2004-11-22 11:19:14     《中外管理》        真诚就是做你自己!
　　每一个领导都是独特的。

　　如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢得他人的认可时，就会设法掩盖自己的缺点，牺牲自己的真诚，以赢得同事的尊敬和赞赏。然而，领导的一个基本素质就是做你自己，在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人，而那些过于照顾别人欲望的人，很容易被利益争夺所损害，或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。

　　要想做真诚的领导。我们需要创造自己独一无二的，与自己的个性和品格相符的领导风格，并且要在日常磨练这种领导风格，使之能够有效地领导不同类型的员工，适应不同类型的环境。遗憾的是，企业的压力推动我们去追求标准化的风格，可如果我们遵从与自己不相符的风格，我们就无法成为真诚的领导。

　　其实，与许多书籍所宣扬的相反，领导风格并不是成功与否的决定因素。历史上的伟大领导，像：乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯、温斯顿·丘吉尔、富兰克林·罗斯福、玛格丽特·撒切尔，小马丁·路德·金、特蕾萨修女，都有着完全不同的领导风格，但每一个都是绝对真诚的人。

　　企业领导也是如此。比较一下通用电气的最近三位ceo——雷吉纳德·琼斯的政治家素质，杰克·韦尔奇的铁腕魄力，杰夫·伊梅尔特的授权作风。他们都是非常成功的领导，却有着截然不同的领导风格。而通用电气这个企业却能团结在这三个人中的任何一个周围,适应他们各自的风格，而且业绩辉煌。可见,真正重要的并不是领导的风格，而是领导的真诚。

　　真诚的领导都具备五种基本的素质：明确的领导目的、坚定的价值观、用心灵去领导、持久的人际关系、严格的自律。这五种素质不是一条一条获得的，而是领导在整个生命中日复一日不断培养出来的。

　　明确领导目的

　　要想成为领导，首先要问自己一个问题：我为什么要领导?如果你缺乏领导的目的和方向，那么别人干嘛要追随你?

　　很多人想成为领导，却没有认真思考过自己的目的何在。他们被领导企业所具有的权力和荣耀，以及随之而来的经济收入所诱惑。但如果没有一个深层的目的，领导便容易受自我意识的支配，迷失于自我陶醉的冲动中。

　　为了找到自己的目的，你首先要了解自己，了解自己的热情、自己的动力，你也必须寻找一个个人目的与企业目的相一致的环境。你可能需要尝试多个企业，才能找到适合自己的地方。

　　有些人花费了数年，甚至数十年的时间，来寻找自己的领导目的。年轻时宣布自己的目的相对比较容易，但培养对这个目的的热情要困难得多。只有当你相信自己工作的本质价值。并且有能力将这种价值最大化时，你才会产生工作的动力，才会产生对目的的热情。

　　奉行坚定的价值观

　　价值观和性格决定了领导的类型。

　　真诚领导的价值观来自于个人信仰，而个人信仰是通过研究、内省、咨询，以及人生经历生成的。这些价值观决定了其拥有者的道德罗盘。真诚领导知道自己罗盘的“真北”——对于做正确事的深层认识。少了这种道德罗盘，任何领导都有可能像近期财务丑闻中那些高管们一样。面临着牢狱之灾。

　　在主要价值观中，诚信是每一个真诚领导都不可或缺的一条。诚信不仅仅是不说谎话，而是要说出所有的真相，无论多么残酷。只报喜、不报忧，有选择地披露真相。都不是真正的诚信。如果你在与别人的交往中不讲求完全的诚信,没有人会信任你。如果别人不信任你，又怎么会追随你呢?

　　当找到让你激发热情的领导目的后，你需要在逆境中检验自己的价值观。只有在逆境中，你才能学会应付那些危害到你的价值观的压力，学会处理这些冲突。你要让自己置身于价值观受到挑战的困境中，然后遵循价值观做出艰难的决策。当结局不确定，过程高风险时，做这样的决定颇为不易，但只有在困境之中，你才能找到自己道德罗盘的“真北”。

　　用心灵去领导

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