胡侃、吴伟     2004-11-11 16:26:21     博锐管理        新闻背景：进入21世纪，企业再造运动已成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。


作为传统国有企业的一员，古井集团在该公司董事长王效金的带领下，自2002年开始，运用中国共产党优良的思想政治传统，并结合国外先进的“铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益尝试。

面对汪洋大海，已经没有石头可摸了

记者：王总，你好！古井的“批判与再造”活动虽已通过《人民日报》、《经济观察报》、《新浪网》等多家媒体作了报道，但在这里，我还是想请你给我们的读者简要介绍一下你组织开展古井“批判与再造”这场活动的缘由，好吗？

王效金：这里，我首先感谢媒体朋友对古井事业发展的关注与支持。

古井的“批判与再造”活动，缘于我2002年6月底在集团内刊《古井报》上发表的一篇文章《在批判中求得新生》。在文章中我认为：古井现在的发展存在着诸多问题，既有体制、机制方面的束缚，也有高速发展过程中积累的深层次矛盾和问题的影响，还有计划经济、传统文化带来的旧思想、老观念。上述问题只会使古井丧失创新的渴望和竞争的欲望，只使古井产生一大批思想落后、行动迟缓的员工与企业管理者：有古井员工依然沉浸于昔日辉煌中不能自拔，有的则对古井的未来悲观失望，等等这一系列有悖于市场经济的观念和行为，成为古井集团想获得可持续发展的主要障碍。我深深感觉到，古井员工身上所存在的这些同市场经济规律与企业发展现状不相适应的旧思想、旧观念、旧行为，假若不及时清障，毋论再创辉煌，古井的未来生存都会成为问题！

记者：那么，古井就采取了批判与再造的方式来清理“路障”？
王效金：我们这场活动的根本目的是：解放思想，更新观念，调整心态，与时俱进，推动发展，是要坚决破除一切束缚古井发展的思想观念，坚决改掉一切制约古井发展的方式方法，坚决清理一切影响古井发展的制度与规则。而这一切的关键又在于调整好员工的心态，使广大古井员工以一个良好的心态去看待人、对待事，毕竟心态决定一切，态度决定过程，过程决定结果。

大家都知道，心态的调整无非是两个层面的调整：一是内因，即通过自我调节，使自己保持一个良好的心态；二是外因，即环境调节，使心态的调整有一个好的氛围。我认为古井的上上下下要真正地做到心态好，就必须既有自我调节，又有环境调节，只有当这两者有效地结合起来时，才能真正地做到调整好心态。

所以，我们古井的“批判与再造”主要借用两种方式来剔除企业员工身上不符合市场经济的旧思想、旧观念与旧行为习惯：一，利用内因，借用“铁篦梳理，自我批判”的方式，顾名思义即以“铁篦”梳理头部，刮掉头脑中的浮尘与谬误。每个古井员工特别是各级管理者，都要认真查找、梳理自身所存在的问题，自我梳理、自我批判，并形成书面材料，公开接受群众的评议和监督；同时管理人员“级别”越高，梳理的要求就越严，我和集团公司党委书记、总经理杨光远同志也不例外。二，利用外因，借用外力，通过群众评议——批评与自我批评，教育与自我教育等方式来评定各人、各单位的梳理材料是否联系实际，是否全面到位，是否深入本质，群众不满意的要推倒重来，重新进行批判梳理，以帮促大家进一步深入发现与查找自身的问题和不足，达到自我对照、普遍教育，改进工作、改造自我，共同进步、共同提高的目的。

当然，问题梳理出来了，整改是关键。一打纲领、一百页的梳理材料，不如一条具体的整改措施。古井在这场活动中，要求各单位、各人要以批判的精神，自我否定、自我改造的勇气，“凤凰涅槃”的决心，认真、深入地抓好自身的整改工作，并用“回头看”活动来检验各自的整改进度与效果。我认为，只有将思想整训活动与具体的工作相联系，切实把握好务虚与

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