胡侃、吴伟、张小梅、吴明     2004-11-11 16:29:07     博锐管理       编者按：国有企业出路在哪？同的人有不同的回答，就连一些经济学专家也言不一致，但主流言论是“国有民营，走私有化之路”，是解救国有企业的最佳出路，甚至有人认为是唯一出路。
古井，王效金，在寻找不同的答案，国有企业缺的不是技术、人才、资金、市场，缺的是能够适应新环境的精神、意识、思想、价值、理念，不在“公”、“私”。近几年我国较大的民营企业在发展中夭折的不计其数，难道它们的机制不比国有企业活？根不在“国有”、“私有”，企业自身肌体的僵化，导致最终衰竭死亡，


主要原因是保持企业发展的源动力，精神支柱出了问题。

古井，找到了自己的病根，尽管这种病在古井繁华的外表下难以显现，可它却在一天天的蔓延，古井人意识到了自身的危机，因此王效金毅然决断，“否定自我，从批判中求得新生，重塑古井的价值观，再造企业精魂”。针对国有企业改革最敏感问题进行剖析，并根据古井的实际提出了一些解决问题的措施，认为阻碍国有企业发展的最核心问题“机制问题”是绕不过去的。他们不回避问题的这一举措显示了王效金的智慧、胆略和责任。同时，这种“批判与再造”所要解决的问题，不仅仅体现在国有企业，几乎是在我国特定的历史条件下企业所犯的通病。因此本报记者经过长时间追踪采访和搜集有关资料，将古井王效金的这一壮举精华部分展示给全国的企业，让它们能及时的得到启示，尽快地走出企业改革与发展的怪圈。

自我国加入世贸组织后，我国企业的改革与发展，不再局限于对某单个企业，而是要从全国和世界的范围，进行更为广泛的资源整合，而这种整合又大多趋向于市场行为，例如人才、技术、资金、营销网络等资本要素，忽视了维持企业可持续发展，最为可贵的企业精神提升，这种精神当然包括观念、文化、理念、制度、战略等诸多构铸企业精魂的东西。

国有企业为什么要反复搞活？为什么很多人一直认为国有企业只有私有了才是唯一出路？其实这只算是说对了问题的一部分，私有民营经济在初级阶段，就象国有企业在创业之时一样，如同一个正常人在生命开始后，就会按照自然界的发展规律迅速的成长，但无论是企业，还是人，当自身肌体发展到一定程度，必然会老化，人可以老死，而企业则可以通过自身机能的转化达到可持续性发展。因此同样是国有企业有的生机勃勃，又同样是民营企业有的却如海市蜃楼，坛花一现，分析失败的原因，无一不是企业在发展过程中，精神的提升没有与企业发展的时代同步，低能的大脑无论如何也制造不出适应时代发展要求的思路、措施、制度，更不能减缓肌体本能性的衰老。

古井，我国白酒行业的龙头企业，国有企业的代表，勇敢地拿起智慧之刀，斩杀企业思想上的魔鬼，去除企业精神上的污垢，从灵魂深处重塑古井精魂。在市场经济发展到如此程度之时，人们都在围着技术、人才、资金等资本和市场方面去激烈竞争，而古井的一呐喊，无疑是从时代的交响乐中发出的一支独特强音，我国企业缺什么？能保持企业可持续性发展的根本在哪里？我们的企业家们大都只知道技术、人才、市场，而不知道这些东西靠什么来获取，靠的是人的智力，靠的是一个有智慧的团队，说到底是人的观念，人的价值，人的精神状况。这些看起来虚无飘渺的东西，却活生生地控制着技术、人才、资金和市场，在为企业提供永不枯竭的源动力。古井就是在寻找这把千金难买的金钥匙。

象古井这样的企业缺钱吗？不缺，缺能人吗？更不缺。缺什么？缺的是如何重塑古井的精神，再造古井人的价值观和思想意识，就是因为古井发展得太好了，才使古井的当家人迫切去寻找最紧缺的东西。

王效金，自1989年任古井“掌舵人”以来，已历时20多年，曾被喻为我国第一代最年轻的企业家，是一个坦诚自信、豪爽直率、充满激情的人。性格鲜明，有强烈的事业心和民族责任感。否定自我，在批判中求得新生，既是为了挽救古井的精神灵魂，更是为寻找包括国有企业在内我国所有企业可持续性发展的价值观，担当起先锋，也是为他大半辈子的事业做一次全面的审视，是对古井和古井人最负责任的一次努力。

否定自己是痛苦的，带着曾共同与自己一起拼杀的战友们一同否定更是艰难

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