正的管理应该是哲学加数学，就像他所说的：“一个优秀的管理者肯定是一个数学家与哲学家的结合，很善于做哲学题目，也很善于做数学题目。”他认为，很多外资企业在中国的水土不服，就是因为每一个民族不同的文化，决定了这个民族的管理偏向什么，欧美国家更偏向于数学题目，而在我们中国内地更偏向于哲学题目。

　　石钟韶还系统地把“哲学＋数学、技能+艺术、资源力＋执行力”的管理理念称之为三大魔戒，以加深与会者的印象。“先进管理三大魔戒，管理是数学加哲学，技术是技能加艺术，竞争力是资源力加执行力，前面三个是可衡量的，数学，技能，资源，后面三个哲学，艺术，执行力是不可衡量的，但是不可衡量的东西有时候会产生巨大的能量。”

　　另外，石钟韶还认为，中国企业里，最缺乏的就是整个联盟体的能力：一个单独的企业做好并不意味着就变强大了，它与你整个供应、销售、服务等链节有很大的关系，这其中，关键的部分就在于联盟体核心企业的品牌关系管理，更加合理、更加完善的企业资源计划，上下游的人力、物力、信息资源更加合理的运作，这些对于企业自身的竞争力会有极大的帮助。

　　作为企业云集、经济发展最前沿的北京，近年经济发展异常快速，已经进入了一个全新的阶段。但是，面对强大的竞争，如何保持企业优势，如何在已经来临的全球化竞争中取得优势，如何学习运用先进企业的管理思想和理念已经成为了企业发展的首要任务。本次先进管理北京高峰论坛的顺利开讲，必将进一步激发北京及其周边各企业注重学习、运用先进管理思想，从而在明确企业发展方向的基础上，加快企业人士在管理方面的认识，从而提升各企业的管理水平，提高北京各类企业的核心竞争力，使其在竞争日趋激烈的全球化竞争中占据优势。
    

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