o毫不犹豫地批准了。
lilly公司的体验式学习计划达到了双重目的：为员工们提供了发展经验，他们超越原来各自职能的限制来面对重大的战略问题，因此学到了一个ceo所应具备的眼光；同时，他们也为公司创造出了有价值的产品或业务。
融入个人职业规划
我们再来看一下道化学公司。在它先前的组织结构中，在大约60个国家有区域总裁，该区域所有业务单元和职能都向他汇报。这些职位是全面提升ceo技能的良好机会。在1995年，该公司根据业务和职能分工，把公司整合为30个全球业务单元。在这种结构下，所有职能将向全球业务领导汇报，而国家区域总裁在本质上就是业务集成者。这种新型的结构使该公司在打破贸易壁垒后获得规模经济，同时也精简了一半职位。
除此之外，10年前，一个员工可能在38岁到45岁期间就成为一个国家的区域总裁，但现在这些业务单元的全球总裁平均年龄在45岁到50多岁，这意味着员工需要等待更长的时间才能晋升到该职位。
在目前的环境下，有一个办法可以提升潜质领导的综合管理能力，那就是组建小型合资公司或内部企业。管理者们可以跨部门和业务单元进行横向移 动。例如，道化学公司的全球业务单元领导可以担任一次亚太区域的运营总裁，从而获得跨职能的领导才干；再比如，研发部门的未来领导可以被委任为采购副总裁，从而拓宽他的专业技能。
这样的组织发展计划，应该有机地融入到个人的职业发展规划中。lilly公司的组织发展计划(gdr)，就是通过公司的人才评估流程，选拔出大约500名具有ceo潜质的雇员,对每个人员进行深入地调查，包括对以前和现在的主管进行调查(该雇员不能出席这个调查会议)。在90分钟的商讨中，公司将提出该雇员下一步该改进、提高的步骤，如果有需要，还要收集公司其他人的意见，然后由他的主管把这些内容传递给该雇员。该雇员再与主管一起把反馈结果与其职业规划结合起来执行。
最近的gdr计划主角是一个叫bob的市场经理。通过他以前和现在主管的调查反映，他过分依赖自己的战略思考能力，所以在晋升为执行层之前还应该具有更多的实操经验。在市场部门的会议上，bob的主管将这个信息向其他管理人员进行了通报，该团队商议，通过将bob调到欧洲的一个关键销售岗位来提高他的技能。当一个雇员经过类似bob这样重要的调整时，由于他还不具有这些经验，lilly公司一般把这个人调到一些资深员工身边工作，从而降低这种风险。公司高层也会周期性地检查计划实施的进度，从而用持续的机制来保证拔尖管理人才能不断涌现。
lilly公司的体验式学习计划达到了双重目的：为员工们提供了发展经验，他们超越原来各自职能的限制来面对重大的战略问题，因此学到了一个ceo所应具备的眼光；同时，他们也为公司创造出了有价值的产品或业务。
融入个人职业规划
我们再来看一下道化学公司。在它先前的组织结构中，在大约60个国家有区域总裁，该区域所有业务单元和职能都向他汇报。这些职位是全面提升ceo技能的良好机会。在1995年，该公司根据业务和职能分工，把公司整合为30个全球业务单元。在这种结构下，所有职能将向全球业务领导汇报，而国家区域总裁在本质上就是业务集成者。这种新型的结构使该公司在打破贸易壁垒后获得规模经济，同时也精简了一半职位。
除此之外，10年前，一个员工可能在38岁到45岁期间就成为一个国家的区域总裁，但现在这些业务单元的全球总裁平均年龄在45岁到50多岁，这意味着员工需要等待更长的时间才能晋升到该职位。
在目前的环境下，有一个办法可以提升潜质领导的综合管理能力，那就是组建小型合资公司或内部企业。管理者们可以跨部门和业务单元进行横向移 动。例如，道化学公司的全球业务单元领导可以担任一次亚太区域的运营总裁，从而获得跨职能的领导才干；再比如，研发部门的未来领导可以被委任为采购副总裁，从而拓宽他的专业技能。
这样的组织发展计划，应该有机地融入到个人的职业发展规划中。lilly公司的组织发展计划(gdr)，就是通过公司的人才评估流程，选拔出大约500名具有ceo潜质的雇员,对每个人员进行深入地调查，包括对以前和现在的主管进行调查(该雇员不能出席这个调查会议)。在90分钟的商讨中，公司将提出该雇员下一步该改进、提高的步骤，如果有需要，还要收集公司其他人的意见，然后由他的主管把这些内容传递给该雇员。该雇员再与主管一起把反馈结果与其职业规划结合起来执行。
最近的gdr计划主角是一个叫bob的市场经理。通过他以前和现在主管的调查反映，他过分依赖自己的战略思考能力，所以在晋升为执行层之前还应该具有更多的实操经验。在市场部门的会议上，bob的主管将这个信息向其他管理人员进行了通报，该团队商议，通过将bob调到欧洲的一个关键销售岗位来提高他的技能。当一个雇员经过类似bob这样重要的调整时，由于他还不具有这些经验，lilly公司一般把这个人调到一些资深员工身边工作，从而降低这种风险。公司高层也会周期性地检查计划实施的进度，从而用持续的机制来保证拔尖管理人才能不断涌现。
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