sp;   看板运作是实施jit的基本条件。jit以及后拉式生产使迅诚的供应链整合得以更有效的进行。此外，物料供应本地化是实施jit的基础。迅诚的物料本地化工作已经有了相当的进展；但实现完全的本地化还需要3－5年的时间。因为，现在部分ic原料仍然需要外地供货，所以这部分原料的库存就会比较高。实施jit并不是照搬理论，而是要根据实际的情况灵活应用处理。

    管理心得

    对姚先生来说，生产管理并非枯燥无味的。要懂得用心去经营，去营造积极向上的企业文化。这也是他在乐德泰多年感到最有挑战性之处。商海浮沉，有成有败。用一句老话讲，就是胜不骄，败不馁，失败不可怕。只要懂得从失败中吸取教训，挫折越多，就越能从中累积管理心得。

    如果能重头开始，姚先生认为选择更早将重点放在建立以准时生产的jit制度为基础的新生产管理系统，以及建立积极向上、品质为先的企业文化。品质不仅仅指产品的质量，还包括员工的品质意识及自身素质。在一个企业里，光凭个人英雄主义是不够的。 团结就是力量，一个企业的管理团队若能更加团结，公司上下一心，作业流程畅通及精益运作， 企业的成长才能更快，更顺利。

    进一步说，首先，自管理核心始，从上到下，要齐心协力。其次，人性化管理、自主管理。激励员工的信心和自我提升，以此为导向的持续改善，效果会非常显著。这也即变革管理中所强调的人的因素带来的影响。任何改革，员工参与度、支持度越高，成功的可能性越大。

   （作者：黄幸亮， 新加坡国立大学管理学院決策科学系副教授）
    

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