吴兆玉     2004-11-08 13:10:23     中华工商时报       对于中国的民营企业，上一代的strong>创业者大多始于世纪80年代初中期，他们40岁左右起步，到现在，年龄、精力、知识结构、对市场的把握，都使他们开始考虑接班的问题。
　　安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张俊强调：当前，全球43％的家族企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，也是这些企业最为脆弱的时刻。
　　能否“富过二代”？
　　事实上，不管外界如何揣度，民营企业第一代向第二代的交接已经在进行之中。鲁伟鼎接替鲁冠球，出任万向集团总裁；徐永安接替徐文荣，担当横店集团董事长；梁昭贤接替梁庆德，出任格兰仕总经理；周海江接替周耀庭，出任红豆集团董事长：世贸集团许荣茂之子许世坛在上海和北京世茂地产担任销售总监；韩召善之子韩国贺现在是盼盼集团的副总经理等等。
　　相比较而言，这些交接班进行得都比较顺利，而且大都不是一蹴而就的。父辈们往往先在边上把把关，逐步地放手。而这些民企的接班人也都是从一些基层的岗位开始职业生涯，经过一番磨练之后，逐渐成熟起来。
　　民营企业“富二代”的接班成功，并不能打消人们的所有顾虑，因为，古今中外，子承父业不成功的例子并不少见。在以往历史上全球范围内的财富大迁移运动中，最坏的结局从来就没有避免过。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当
　　中，至少有80％的家族生意在第二代手中完结，只有13％的家族生意成功地被第三代继承。
　　职业经理人之痛
　　中国的家族企业发展之迅猛无疑是令人印象最为深刻的一点。在政府扶持和鼓励大型企业集团的背景下，家族企业保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业财富集聚的速度更为惊人。但在家族企业的可持续拥有方面，却成了这些家族的一个隐痛。
　　职业经理人阶层的信用缺失导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员的进入。事实上，正如一些家族企业经营者所指出的，中国不缺少企业家，不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。这实际上是指出了现有的外部环境在迫使企业家只能从家族中找可靠的代理人的现实问题。
　　越来越多的有识之士提出，能否把所有权和经营权分离，即使是民营企业也应该引进职业经理人制度，让更具有专业知识的职业经理人来负责企业的具体经营。不过，探讨归探讨，实际进行这样操作的似乎并不多。重庆力帆集团董事长尹明善在多种场合下倒过他的苦衷：“不是我不想请职业经理人，实在是他们无法让我彻底地信任。”
　　学会授权放权
　　重庆小天鹅集团的总裁何永智认为，私营企业的业主首先要学会授权、放权，更要不拘一格地运用好人才。何女士有一个女儿，现在美国学习生活了7年，目前是一名大三的学生，正面临毕业。作为母亲，她更希望女儿毕业后，在国外打几年工，把自己学到的东西运用到实际中去，有的放矢地让女儿多吸收一些国外的先进管理模式和经验，回国后，能真正地承担起企业的管理重担。当然，做父母的目前急需做到的就是给女儿创造和提供一个架构，为她提供一批称职的ceo人才，使私企的发展也接近和偏重于国际化。
　　何女士认为，并不绝对地就把私企的接班人选确定在自己的子女身上，也要根据子女的个人才能和理想来决定私企的发展管理接班人选。不能一味地把什么都强加在儿女身上，否则，私企的发展，将成为另外一种模式。
　　“富二代”的合法性
　　目前，第一代富人对“富二代”在一定程度上的“炫富”进行了约束，有些是出于恐惧，有些则是出于爱护孩子的前程。
　　近两年，有关开征“遗产税”的呼声不断增强。中国政法大学教授李曙光表示，开征遗产税，能更好地让公民财富的一部分合理合法地留下来；而这是经过产权鉴定的，是国家法律保护的，也有利于让第一代教育“富二代”更好地接班。
　　如何在公平和效率中保持平衡，这是一个太需要探索的话题。李曙光建议，在相关法律还没有出台以前，目前可以从舆论、观念、意识上引导，将富人的部分财富

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