？资金往哪儿投，是决定公司长远发展的关键。
　　咨询方案：采用并购重组方式，推行产业整合战略。（并购最需要两个要素，一个是行业地位，一个是资本强势，l集团都具备）
　　l集团最后选择了华东某民营物流企业，年收入已经达到20亿，净利润接近2亿。第一个效果就是短期见利见效，l集团做完收购重组，市场份额增长，直接刺激其香港h股上涨，资本强势就越强。
　　第二个效果是，吞并了竞争对手，他在华东最大的竞争对手被其并购，对整合市场份额和业界人才，促进物流产业的结构优化和升级换代，全面强化自己的产业领袖地位和竞争力具有战略意义。
　　对于超大型企业，资本运作、并购重组、产业整合是适合这种企业的成长路线。
    

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