曾伟：赚钱准确地说是穷人的理想，是没钱人的理想。对比一个富人，一个成功老板来说不应如此，这样说境界太低，境界低你就不可能整合更大的资源，准确地讲，应该是以创造一个赚钱的机器为目标。记者：赚钱的机器？
　　曾伟：对。若以此为目标，你怎么会摧残式的使用这台机器？你希望机器怎样更好的运作？关注重点是机器本身。要想放弃这种短期行为，就要改造其创业思想，从赚钱变为赚钱机器。
　　记者：这一转变有什么好处？
　　曾伟：好处是从短视变成了前瞻性。客观上整个创业动机的性质已发生了转变，从纯粹为个人谋利变成了为社会做建设和贡献。有了这一动机上性质的改变，社会资源就会大量涌入，并获得社会更广泛支持，所以我们首先觉得创业动机转变。这样一来你就不在满足个人私利，而在干一番事业，如松下，订的规划已100多年了，远远超出个人生命，说明其概念不同，为社会创造一个能创造财富的机器，比个人获得财富要重要得多。
　　记者：其次呢？
　　曾伟：其次我认为是员工的问题。很多管理人员因为不懂管理，确切地讲，不知道高效使用企业资源的方法而又要讨好老板，就会出现只顾结果，不顾投入，不计成本，这个问题实际上是员工的这种盲目迎合老板的心态所致。
　　记者：最后一点是什么？
　　曾伟：我认为是目前的一种管理模式、指导思想所致。在中小企业管理中有很多错误的认识，甚至这种错误成为很多中小私企管理人员的一种常识。

4.避免集体智商低下

　　记者：说了这么多，有没有好的办法帮民企解决这一难题？
　　王刚：我觉得民企在经营理念上、方法上，把企业资源完全看作自己的资源时，社会资源就进不来；此外，内部的资源也并没有科学、高效组合，因此要想彻底改观，老板必须搭建一个资源整合后的平台。
　　金红明：我觉得首先要解决企业内部的规范化管理，不是老板一句话说了算，而是按制度来算，减少不必要的资源使用；其次是人力资源上的培。过去只重使用、不重培训。
　　曾伟：我们认为解决方案有这么几个，首先毫无疑问，老板的创业思路、管理思想，员工的心态都必须做大的调整，这也意味着一种企业文化的再造
　　记者：其次呢？
　　曾伟：其次是建立一套责任追究体系，出了问题就要有人负责，来控制成本；第三是强化控制，很多中小企业在强调资源计划性方面做得不够。
　　第四是固化，对中小私企来说，企业很多的行为、有效的方式要适当固定下来，形成一些企业比较规范的模式；第五是要有比较强的定力，包括老板要能够面对各种诱惑保持定力。
　　曾伟：此外，企业内部要强化一种定理，就是要能适当控制自己的生产运作节奏，该快就快，该慢就慢，该忙就忙，该闲就闲。这个闲可缓解设备的劳、员工的劳，调整员工的心态。现在很多私企员工达到超负荷运作，但效率很低，繁忙景象并没有创造同样的业绩，甚至出现了管理人员集体失聪现象。
　　记者：怎么会这样？
　　曾伟：因为这是被老板骂的、订单逼的，造成员工群体愤怒，整个企业成了沾不得半点火星的火药桶。在这种状况下，集体智商最低，此时说哪个企业犯低级错误并不奇怪。
    

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