明，技术进步可以降低生产的最小有效规模要求，使中小企业实现规模经济成为可能。传统的理论往往把规模经济与大企业的出现和成为市场竞争中的强者联在一起。卡尔松(carlsson)注意到，随着技术的进步，长期平均成本曲线会向左移动，与以往相比，中小企业实现规模经济的可能会大大增加。

　　专业分工的精细化使得中小企业具有产业聚合功能

    据福岛久一解释，具有产业组织聚合功能的中小企业主要是指为城市大工业配套的中小企业。从电气革命到电子革命到信息革命，每一次技术革命都推动了产业结构的深化与专业分工的精细化，为中小企业开辟了新的发展舞台。在产业革命的过程中，广大中小企业填补了市场空隙，完成了产业结构价值链的连接。例如，洛克希德飞机公司外部协作的零部件60年代为30%，1980年达到70%。福特汽车公司在国内外的协作厂商有4万家，供应2千种汽车配件和工作机具，每年用于外购协作件的款项达200亿美元。可以看出，在技术革命的推动下，专业化分工的程度愈来愈精细，大企业不可能涉及自身产品的各个方面。如果全部零部件都由大企业自己生产，就需要大量投资，购置大批设备，而且有些零部件的需求量不大，设备自然不能得到充分利用，这对大企业是很不经济的。中小企业利用其在某一领域的技术积累和开发经验，填补大企业的空白，或承接大企业零配件的生产，成为大企业产品生产的一个枝节，与大企业形成一种互惠共生关系。

　　中小企业具有释放就业压力的巨大能力

    为居民提供就业机会、增加收入、使生活富裕起来，是各国政府的最终目的。研究表明，中小企业在创造就业机会、吸收劳动力、降低失业率方面作用巨大。尤其在经济不景气的状况下，中小企业以其特有的适应性吸纳大量大企业分流的劳动力。

　　综上所述，可以看出中小企业既有生存的必要，也有其生存的合适位置。因此，不要盲目把注意力放在“大”上做文章，而是应该根据中小企业的特点，在市场上找准位置，在“精、深、专、优”上下功夫。

    　　二、经营上的误区与矫正

　　中小企业在经营过程中，现金流、企业信誉、核心竞争力、领导者意旨与个人情感等因素，无形中影响并决定着企业的兴衰成败。

　　“个人决定论”的怪象与矫正

    在现实营运过程中，某些中小企业会出现企业的生命周期仅取决于经营者任期的怪象。当经营者存在时，企业发展良好。一旦经营者从企业中淡出，企业昔日的大好光景将一去不再复返。出现这种现象最为重要的原因是企业缺少拥有可持续发展的动力源(核心价值观)。虽然经营者个人具有很好的经营理念与价值观，但忽视了将其转化为企业共同认可的核心价值观的重要性，并未为之付出行动。因此，中小企业领导者的首要职责是要为企业制定一个清晰的核心价值观。因为，核心价值观是愿景规划的起点，它就像组织中弥漫的空气，遍布在组织发展的各个阶段，构成了一系列的基本激励原则和信念。研究也证实，在长期业绩较好的企业演进过程中，企业领导者非常注重组织核心价值观的建设。核心价值观如何塑造？领导者的重要性如何体现？

　　价值观首先来自领导者的创意，这些创意(观念)刚一开始也许并不被员工接受，往往带有强制性。它们作为指导思想，左右着员工们(包括领导者)的经营行为，并产生出经营成果。如果经营成果达到预期目的，那么这种创意会被员工逐渐接受，沉淀为企业的核心价值观并继续指导企业的经营行为。一旦经营成果是企业不愿看到的，那么员工们就会对这些创意产生怀疑、抵制。作为领导者，应结合内部和外部环境的变化，反思并纠正这些观念，以创造出良好理念来指导企业经营行为。可以看出，领导者在企业核心价值观塑造上所起的作用是不言而喻的。

　　核心竞争力确立的盲从与矫正

    如果中小企业过早地确定自己认可的核心竞争力，会忽视新兴的能力——一种在未来真正带给企业竞争优势的独特能力。拥有市场上独一无二的核心竞争力会给企业带来许多好处。核心竞争力可以有很多种形式，包括专利技术、生产能力、人力资源以及分渠道等，而且通常具有以下特点：可以进入多种不同市场；因为其独特性，从而具有某种隔离机制，使竞争者难以仿效，将竞争对手与自己相隔离；具有活性，即依据环境的变化不断地自我改进和提高，从而使企业更好地发展；在顾客对最终产品的预期利益方面有重大影

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