的一场大火使它无法获得足够的关键芯片。当时市场对移动电话的需求正大幅攀升，那场大火直接导致了爱立信的市场份额从43%跌至7%，且再无翻身的机会，直至在2001年将其移动电话业务与索尼合并。丰田和爱立信的前车之鉴表明，对供应链的应急管理很有可能关系到企业的命运。

沃尔玛发射卫星为哪般？

　　如今，消费者面临的几乎都是严重同质化的市场，在需求链上的各种手段都势均力敌后，企业势必开始在供应链上寻找机遇。而物流最大的问题都是出现在界面，即企业与企业之间、企业与市场之间。这对企业来说并非是坏事，因为凡是有问题的地方就有商机，所以对企业来说这更是机遇。
　　不管对零售业巨头沃尔玛的争议有多大，没有人能够否认它成功的事实。很多人说沃尔玛的成功是因为它有一颗卫星。但为什么只有沃尔玛会想到花个二三千万去发射一颗卫星来管理自己的信息？这就是因为沃尔玛重视了供应链的价值和收益，不惜重金投资。利用信息技术，在时间上把供应链大大缩短，这为沃尔玛步入辉煌立下了汗马功劳。从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛比竞争对手平均快了3天，节约成本2.5%。这个数据是什么概念？去年中国汽车销售的行业平均利润仅为1.8%。
　　如今，众企业纷纷压低供应商的价格，这只是企业想要获得利润的自发行为，而且并非是一个理智的行为，最终企业将咽下自己种的苦果。而对物流的管理，应从企业战略的高度进行综合考虑，而不是单纯给物流总监下达成本指标。要让物流真正成为企业获得利润的来源，这才是企业老板所要考虑的。
    

上一页  [1] [2] 

上一篇商务管理： 老板VS员工——变革路上的较量

下一篇商务管理： 德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量