覃勇     2004-10-25 14:14:17     中华工商时报       导致大部分单位实行量化管理失败的原因不外乎以下几个方面，其一就是管理人员管理理论水平有限，对量化管理的方法没有一个系统全面的理解，把握不住重点。其二就是监督机制不健全，不完善，存在管理实施上的漏洞。其三就是作为管理者的管理人员责任心、事业心不强。其四就是没有结合本单位的实际情况来实施管理，而一味地照搬照抄书本，不动脑筋。从而就导致了管理无成效，而又不愿承担管理失败的责任，于是就把责任推到了量化管理这种方法上。
　　对刚开始实施这种管理方法的单位来说，首先肯定会制定一系列的量化管理制度，或将管理制度量化。这就必须根据本单位的实际情况，包括工作任务情况、工作性质、环境情况等。量化制度的量一定要分清主次，体现本单位的工作重点、管理重点。且其制度必须具有可操作性，尽可能地不用模糊词汇，要具体，否则就不叫量化。其实就是制定一个适合本单位情况的合理的科学的量化管理制度。
　　其次，做好监督执行工作。再好的制度、方法、措施如果不去实施，也是废纸一张。要按规定实施，就存在一个监督问题。这一点我想大家都会有此感受。要做好监督工作，主要得解决两个方面的问题，一是监督机制要切实可行，可操作，合理。二是实践中切实得到执行，并对监督工作也进行监督。
　　第三就是在执行中严格实施制度措施，赏罚分明，不能出现双重标准的情况，也不允许出现难得糊涂的情况，不能三天打鱼两天晒网，要将其长期坚持下去。同时也要加强所属人员对制度措施的学习，使其知法。对管理人员则不仅要加强知法的学习，还要加强对这种管理方法的学习，并加强对管理人员的责任心事业心的教育。
　　其实无论什么管理方法，只要适合单位实际情况，并能得到正确实施，是能取得成功的，失败的大都是未能很好把握方法要领，未能正确实施而已。量化管理也一样，是一种较好的管理方法，只要正确实施，是能取得好的管理成效的。     

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