何晓春 吾维 胡毅 董书荣     2004-10-09 17:21:39     《浙商》杂志     　1.浙江得恩得制药有限公司总经理 金春晖
　　对中小企业来说，技术新始终是个难点。尤其是我们制药行业，产品升级换代特别快，没有好的新产品，即使有好的营销网络，也打不开市场。医药产品如果采用委托开发的模式，风险是很大的。但是如果自主研发，我们一是没有人才，二是资金不足。

　　像我们这种中小企业，在人才引进方面存在着先天不足，我们很难吸引也很难留住高级的技术和管理人员。因此我们制定了“走出去”的战略方针，把科研中心和管理层搬到城市，生产基地留在乡镇。这样，我们才能吸引到更多更好的人才。

　　对于融资的问题，尽管政策上对中小企业有倾斜，但在实际操作过程中银行还是偏爱大型企业。因此，我们公司还是坚持特色化、专业化，不盲目追求做大。我们一方面引进风险投资，另一方面加强与外地银行的联系，在资金到位的情况下，把公司一步步做好。公司的目标是把中药专业化、现代化，努力开拓中药原料药的市场。

　　2.康利达实业有限公司总经理 徐中宝

　　现在我的企业越做越大，但是人才和资金这两个问题却始终是我的心病。

　　我们公司由于处在浙江欠发达的地区，因此很难吸引到一流的人才。现在我们公司的技术水平和管理思路明显跟不上发展的脚步，人才成了制约我们公司发展的关键性问题。为此，我们打算把整个公司都搬到金华，为公司创造一个良好的发展环境。

　　对于融资难的问题，我们制订了近期和远期两套方案。近期，我们对内实行了企业内部职工股制度，对外我们得到了科隆公司的投资，解决了我们现阶段的资金问题。远期，我们按证监会的要求规范企业管理，争取5年之内做到上市。

　　3.杭州天鹿丝织有限公司总经理 盛洪铨

　　我们企业是1995年的转制企业。要说我们企业的瓶颈，对内主要是市场竞争下的价格劣。我们这样的企业只能算劳动密集型企业，科技含量不高，只能靠压低价格来参与国际市场竞争。客观的发展瓶颈主要是电力不足。根据规定，我们每周“开三停四”，即一周中三天生产，而一天当中，只有三分之一的时间可以开工，即中午12点至晚上6点有点，其余时间都停电。这对我们的影响非常大，损失无法估量，今年7月份我们只完成计划产量的40％。由此也引发一系列问题，生产时间减少，成本升高。对于人才引进也造成困难。工人由于没活干，波动性很大，尽管企业给予工人补贴，但工人流失还是很频繁，很难招到人。

　　以前像我们这样的企业完全靠自己，现在政府、银行开始主动关心、关注我们，说明开始意识到规范化和公平竞争的重要性。

　　4.浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理 孙伯勇

　　我觉得人才是最大的制约，尤其对我们这样制造业企业来说。人不难招，但真正适合企业的人才就不多，毕竟我们岗位的专业性很强。至于其他的环节、因素，我想都是互动的，如，企业经营好了，资金应该不是太大的问题，而有关土地，如果不是以圈地为目的，也无需很多；电力问题，我想也是个短期的问题。而人才是个长期制约着我们制造业的问题。

　　5.浙江中环铜业有限公司董事长 徐锦钧

　　现在，资金、能源、土地还是比较严重的问题。我们企业的产品在汽车、电子仪表方面都用得很普遍，是符合国家产业政策和市场准入条件的项目建设， 所以受宏观调控的影响比较小。

　　要说融资瓶颈，现在有个瓶颈就是担保的问题，人家为我担保，我就要为人家担保，但是由于人与人之间的信誉不同，担保会出现很多问题。我就在这方面损失了很多资金。

　　6.浙江江山市健康食品有限公司董事长 蒋大有

　　很多人以为我们做蜂产品的应该不需要多少资金，但我们企业发展的瓶颈还是在于资金。我们这个行业如果要赚100万元，至少要投资200万元。我们一直都是超负荷投资，否则新技术、新设备就不能上。另外人才也是至关重要的，我本人已经不适应企业的进一步发展了，我现在缺少一个既有管理能力，又有融资能力的具备全面能

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