http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟

某通讯集团公司人力资源总监的务说明书

职务概念
该总监为ceo在人力资源战略和经营问题上的主要顾问，并将管理公司的人力资源事务。其职责包括：
l、 人力资源整合战略
2、 人力资源提升战略
3、 企业价值链战略br />
公司战略
　该总监将在协调制订公司人力资源价值最大化总战略方面发挥主导作用，并将具体表现在以下六个方面：

吸引：制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求。建立招聘的渠道和管办法，配合人力资源规划的赞助性活动。

录用：对申请人进行面试、资格审查、考核背景、笔试、身体健康检查、结合具体用人部门意见确定是否录用，对合格者根据《劳动法》中要求条款录用，并办理人事档案、户口调动事宜。
薪酬、福利：配公司发展战略来设计酬、福利政策；健康安全、劳工关系的服务。
培训、发展：配合公司发展战略来设计品德、技术、管理等培训体系，安排员工健康锻炼、管理与组织发展、职业规划及员工询。
激励、评估：制定长期、短期激励机制；制定合情合理的绩效考核机制和立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气。
提升、调动、解雇：维护纪律、提升或岗位轮换制度，解雇或临时性解雇并安排代谋新职的咨询。

绩效标准
该总监的绩效体现在：一年之内:
1、 制订明确的公司人力资源战略，并完成初步实施阶段工作。
2、 制订明确岗位分析、招聘及录用模式，并开始执行。
3、 制定公司的长期激励方案，如经理层持有期权方案。
4、 制订合理的培训模式，并开始执行。
5、 制订公司绩效评估，引入人力资源成本，并开始执行。
6、 执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动。
7、 建立公司人才储备库。

两年之内:
1、 建立内部沟通和互信机制。
2、 引入提升、岗位轮换制度。
3、 正式执行人力资源成本。
4、 为各分公司建立一套人力资源管理制度，培训公司的人力资源主管。
5、 公司人力资源通过系列培训，65%员工得到提升。

三年之内：
建立公司特有的企业文化。
主要资源
该总监的工作人员包括人事招聘主任、人事关系主任、人事发展主任和人事文员。此外，各分公司的人事主管在某种程度上对其负责。该总监在人事问题上有广泛的斟酌决定权。



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