http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟

领导做领导的事，下属做下属的事

　　管理的秘诀在于合理地授权。所谓授权，就是指为帮助下属完成任务，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志，正如韩非子所说的那样“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，领导者要成为“上君”，就必须对下属进行合理地授权。

合理地授权，要求领导者必须做到以下三点：

首先，领导者必须有信心。一方面要克服授权会降低自己的重要性的顾虑，一方面对下属要充分信任，放手使用，只有如此才能激发下属的献身精神，使领导者不致陷于事务主义。

其次，领导者进行授权要具备这样四个要点：

1.明确授予下属完成任务所必须的权力和责任。领导者要使受权者完全理解自己的任务、权力和责任，这是受权者高效能工作的重要前提条件，忽视这一点是导致很多领导者授权失败的主要原因。
2.切勿直接替下属解决问题。对于工作中出现的问题，领导者应帮助下属从提供解决问题的一些方法中选出最佳方法，从而提高下属解决问题的能力。
3.要随时表彰工作中的成绩，勇于承担失误的责任。对下属的成绩及时予以表扬和肯定，对失误能勇于承担责任，是领导者行之有效的工作方法，它可以培养下属接受艰巨任务挑战的勇气，改善上下级关系。
4.要进行有效的监督和协调。合理地授权，并非对下属放任自流、撒手不管，它是靠有效的监督和协调来保证落实的。领导者授权时要预先讲明工作过程中的检查之处，以免受权者对必要的监督有所疑忌。同时，领导者还应协调好受权者与其它部门的关系。
最后，领导者不要将自己不愿处理的事授权给不愿受权者去做。否则，就会对领导者本人带来更多不利的影响。


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