精神可以包括在八种基本价值观之中。
(1)目标原则。成功的企业必定具备有价值的目标，而领导者本身有着崇高的目标，并把目标传达给其他人，以此带动别人，形成“目标驱动”。
(2)共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的创意，能否激励员工和管理人员一起从事创造性的工作。另一方面，在现代企业中，员工都受过专门的教育和训练，文化知识素养大幅度提高，他们都有自己的目标，因此要求领导的管理方式从“指挥式”转向“共识式”。知识工作者不同于20世纪发展经济主要依靠的是手工工作者，他们按泰勒的科学管理原理大大提高了生产力。所以如何管理知识工作者已不能沿用老一套办法。对知识工作者的管理，现在倒正是该深刻体会古人所说“士为知已者用”的名言了。
(3)卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。最成功的企业都注重培养追求卓越的精神，也就是不断求新、不断变革的精神。
(4)一体原则。把管理人员与员工划分开来，或者把组织员工划分为“脑力劳动者”和“体力劳动者”，已经被认为是一种旧的传统。在现代企业中，已十分注重组织内部的一体感。事实上，在员工具有较高素质的情况下，他们都具有自我管理的能力，因此，可以通过减少不必要的管理层次，尽可能让基层的员工参与管理，负有一定责任来强化员工的参与意识，强化组织的一体感。
(5)成效原则。成效是激励的基础。对成效给予金钱奖励是必要的，但金钱决不是全部，它只能是一个主要的部分，除了金钱之外，还必须给予精神上的激励。在很多情况下，荣誉比奖金更有价值。因此，领导的主要功能首先在于能够给下属以有效的激励。在企业中，指望所有下属都热诚地、满怀信心地为实现企业目标做出贡献是不现实的。通常的情况是，下属中很少有人会以持续的热情和长久的高昂士气去工作。领导的作用就在于通过有效的激励诱导或劝说，使下属以最大的努力自觉地为实现企业目标做出贡献。实施激励的基础在于满足下属各种各样的个人需要。
(6)实证原则。在这里，所谓实证是指在企业的经营决策中，强调科学的态度，善于运用逻辑思考，善于运用基本的统计分析、决策分析的工具。
(7)亲密原则。在组织内部，人与人之间的相处必须真诚、友善、尊重、信任和关切，当这种关系健全时，就会形成亲密感。有了亲密感，才能提高组织成员对组织的信任、牺牲和忠诚的程度。
(8)正直原则。正直就是诚实，前后一致，以负责的态度进行工作。但每个领导者都有跟随者，而跟随是一种信任行为，也就是对领导有信心。但只有当领导者本身正直时，这种信心才能得以产生，才能长期保持。最成功的领导，就是能激发下属的潜能，并能令组织员工为实现组织目标去真诚追求的人。但只有在领导者与其下属相互信任时，才可能实现这种领导。
这八大原则具有较典型的美国文化的特征，由此也可以看出现代组织价值观的发展趋势。这同时指明了一个卓有成效的领导者应具有的基本素质要求。在其所有的八个原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则。“共识”可以不完全，“目标”可以转变，“卓越”可以打折扣，“成效”可以大致符合标准，但是，正直却不能有任何折扣。“正直”是新企业文化的磐石，也是成功的领导者不可或缺的品质。组织价值观的塑造需要组织成员的参与，在学习型组织中，这应通过团队学习来达成。对领导人来说，能否将自己的信念坦诚地公布，并对自己的信念持有充分的信心，就是其基本素质的一个方面。
艾德加.h.斯克因在《领导与组织文化》中提出未来的领导者必须具备下列更多的品质：(1)非凡的理解和洞察世界和他们自身的能力。(2)非凡的动力(这种非凡的动力使他们能够经受得住学习和改革所带来的不可避免的痛苦)。(3)情绪上的力量(当学习和改革越来越变成一种生活方式时，这种情绪上力量可以消除自己其他人的焦虑)。(4)影响他人并引发他们参与的意愿和能力(因为对领导者来说，任务将变得更复杂，信息将要在更广泛的范围内分发，以至于领导者将不得不依靠下属来解决问题)。(5)根据员工们的知识和技能来与他们共享权力和控制的意愿和能力(更确切地说，就是允许和鼓励领导在整个组织内的各个地方成长)。
总之，新型组织需要一种新型领导。这种领导不提供轻而易举的答案，相反，他帮助人们加强其自身的适应能力。新型领导的焦点是行动而不是人。新型领导与现实同步，并且帮助人们应付现实所提出的挑战。新型领导者具有新的思想形式。他们懂得实施领导，以及在适当的时候做出创造性和建设性的干预的必
(1)目标原则。成功的企业必定具备有价值的目标，而领导者本身有着崇高的目标，并把目标传达给其他人，以此带动别人，形成“目标驱动”。
(2)共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的创意，能否激励员工和管理人员一起从事创造性的工作。另一方面，在现代企业中，员工都受过专门的教育和训练，文化知识素养大幅度提高，他们都有自己的目标，因此要求领导的管理方式从“指挥式”转向“共识式”。知识工作者不同于20世纪发展经济主要依靠的是手工工作者，他们按泰勒的科学管理原理大大提高了生产力。所以如何管理知识工作者已不能沿用老一套办法。对知识工作者的管理，现在倒正是该深刻体会古人所说“士为知已者用”的名言了。
(3)卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。最成功的企业都注重培养追求卓越的精神，也就是不断求新、不断变革的精神。
(4)一体原则。把管理人员与员工划分开来，或者把组织员工划分为“脑力劳动者”和“体力劳动者”，已经被认为是一种旧的传统。在现代企业中，已十分注重组织内部的一体感。事实上，在员工具有较高素质的情况下，他们都具有自我管理的能力，因此，可以通过减少不必要的管理层次，尽可能让基层的员工参与管理，负有一定责任来强化员工的参与意识，强化组织的一体感。
(5)成效原则。成效是激励的基础。对成效给予金钱奖励是必要的，但金钱决不是全部，它只能是一个主要的部分，除了金钱之外，还必须给予精神上的激励。在很多情况下，荣誉比奖金更有价值。因此，领导的主要功能首先在于能够给下属以有效的激励。在企业中，指望所有下属都热诚地、满怀信心地为实现企业目标做出贡献是不现实的。通常的情况是，下属中很少有人会以持续的热情和长久的高昂士气去工作。领导的作用就在于通过有效的激励诱导或劝说，使下属以最大的努力自觉地为实现企业目标做出贡献。实施激励的基础在于满足下属各种各样的个人需要。
(6)实证原则。在这里，所谓实证是指在企业的经营决策中，强调科学的态度，善于运用逻辑思考，善于运用基本的统计分析、决策分析的工具。
(7)亲密原则。在组织内部，人与人之间的相处必须真诚、友善、尊重、信任和关切，当这种关系健全时，就会形成亲密感。有了亲密感，才能提高组织成员对组织的信任、牺牲和忠诚的程度。
(8)正直原则。正直就是诚实，前后一致，以负责的态度进行工作。但每个领导者都有跟随者，而跟随是一种信任行为，也就是对领导有信心。但只有当领导者本身正直时，这种信心才能得以产生，才能长期保持。最成功的领导，就是能激发下属的潜能，并能令组织员工为实现组织目标去真诚追求的人。但只有在领导者与其下属相互信任时，才可能实现这种领导。
这八大原则具有较典型的美国文化的特征，由此也可以看出现代组织价值观的发展趋势。这同时指明了一个卓有成效的领导者应具有的基本素质要求。在其所有的八个原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则。“共识”可以不完全，“目标”可以转变，“卓越”可以打折扣，“成效”可以大致符合标准，但是，正直却不能有任何折扣。“正直”是新企业文化的磐石，也是成功的领导者不可或缺的品质。组织价值观的塑造需要组织成员的参与，在学习型组织中，这应通过团队学习来达成。对领导人来说，能否将自己的信念坦诚地公布，并对自己的信念持有充分的信心，就是其基本素质的一个方面。
艾德加.h.斯克因在《领导与组织文化》中提出未来的领导者必须具备下列更多的品质：(1)非凡的理解和洞察世界和他们自身的能力。(2)非凡的动力(这种非凡的动力使他们能够经受得住学习和改革所带来的不可避免的痛苦)。(3)情绪上的力量(当学习和改革越来越变成一种生活方式时，这种情绪上力量可以消除自己其他人的焦虑)。(4)影响他人并引发他们参与的意愿和能力(因为对领导者来说，任务将变得更复杂，信息将要在更广泛的范围内分发，以至于领导者将不得不依靠下属来解决问题)。(5)根据员工们的知识和技能来与他们共享权力和控制的意愿和能力(更确切地说，就是允许和鼓励领导在整个组织内的各个地方成长)。
总之，新型组织需要一种新型领导。这种领导不提供轻而易举的答案，相反，他帮助人们加强其自身的适应能力。新型领导的焦点是行动而不是人。新型领导与现实同步，并且帮助人们应付现实所提出的挑战。新型领导者具有新的思想形式。他们懂得实施领导，以及在适当的时候做出创造性和建设性的干预的必
相关文章
 我来说两句 |
对此文章发表了评论 |
评论列表 （最新 评论仅限网友观点！）
推荐文章
热门文章
