http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟

公司薪酬方案参考样

为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立司分配激励机制和自我约束机制，参照xxxx司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。

一、基本思路

1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指线的精神，按照“两低于”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。

2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。

3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计后按实核算。

4、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员上能下，岗变薪变。


5、激励目标：


　 主动、积极、有创造性地工作　　　 高质、高效率　　　 公司高效益


二、　　　　工资总额的核定


工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。


2002年度工资总额的核定标准为：


1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础，以0.03为系数乘以本年度销售的增长数，以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数，四项之和为本年度的工资总额。


计算公式如下：


x=a+<（b-c）×0.01>+<（d-e）×0.09>+f


其中：x表示本年度工资总额　　　　　 a表示上年度工资总额


　　　b表示本年度销售收入　　　　　 c表示上年度销售收入


　　　d表示本年度利润总额　　　　　 e表示上年度利润总额


　　　f表示追加数　　　　　　　　　　0.01、0.09为系数


2、所需增加人员的工资，经审批后，可计入工资总额。


三、　　　　薪酬激励模式


1、　　　　　　　基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。


2、　　　　　　　激励分层：


高管层施行年薪制。


营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。


行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。


四、　　　　年薪制岗位具体实施方案：


1、　　　　　　　目的：


为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。


2、　　　　　　　适用范围


年薪制办法适用于公司高级管理人员（包括总经理助理）。


3、　　　　　　　实施基本原则：


①、职业经理人是年制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职格详见人力资源方案的位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历。


②、对实施年薪制的经理

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