http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟

2003：hr经理最得意的事

　　hr管理作为企业战略执行的要手段之一，其地位与重要性是不言而喻的。作为hr管理的执行者——人事经理，他们的工作涉及方方面面。那么，2003年，在企业“战略与执行”的对话中，人事经理有他们的得意之作吗？2004年，他们最想干的又是啥？在年终盘点时，我们听hr经理娓娓道来。　

　　我的得意：让ge成为每位员工的梦想家园
　　
　　通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军
　　
　　有梦想，才能启动未来。ge是个大家庭，帮助优秀员工成长并实现梦想，是ge百年不变的文化精髓，也是我所在的人力资源部门所承载的职责和目标之一。
　　
　　2003年是我在ge（中国）工作的第二个年头。这一年，如果说有什么值得我和我的同事们感到骄傲，那就是我们为推动上述目标的实现做了很多卓有成效的工作，努力让分散在ge（中国）40余个注册公司里的每位员工产生归属感和自豪感。
　　
　　这种变化是由许许多多细微的革新和工作来推动的。我们逐步整合了ge（中国）的人力资源管理平，让每一个业务集团的价值观、企业文化、员工评估方法、福利待遇、管理制度架构、工的职业生涯发展计等等，都在一个统一的平台上来运作。通过整合，来增强员工对ge的认同。我们的工作主要分为两个层面，即物质层面和精神层面。
　　
　　在物质层面，我们尽量缩小因地域、部门等客观原因造成员工在福利待遇等方面的差距，精心设计了内部的福利待遇、升迁以及跨地区、跨部门流动的制度，使得所有员工都可以置身于ge的广阔天地。
　　
　　更重要的是精神层面。人力资源部门和其他部门一起，对此倾注了大量的心力。比如，我们精心制作了一本手册，过去我们往往采用的是自上而下的沟通，而这本手册是员工用自己的经历和感受谈他们对企业、对企业价值观的认识，因而更有亲和力、说服力和感染力。我们还通过组织各类社团，把世界各地的员工连成一个大家庭。ge职业女性协会就是其中之一，通过举办各种主题活动，帮助职业女性成长和发展。
　　
　　当然，人力资源部门在2003年也在不断提升自我，可以说在这一年里我们发生了“振奋人心的变化”——建立了一个快速而有效的电子人力资源管理ehr系统；招募和选拔了优秀的hr专业人士来提升整个hr团队的能力……。这些变革使我们向人力资源管理的职能目标更近了一步。这同样也是2003年我为之感到自豪的事情。

　　
　　我的得意：启动了岗位管理新制度
　　
　　江南造船（集团）有限责任公司人力资源部副部长 蒋一鸣
　　
　　江南是老牌的国家特大型企业。早在1994年，就进入了国有企业现代企业制度改革的试点行列。人事制度的改革自然是诸项重大改革的重中之重。要说2003年我最高兴或者说是最得意的，就是启动了以岗位管理为主要形式的劳动人事制度改革。
　　
　　这项改革分三个层面：
　　
　　第一，取消了企业里干部和工人的身份差别。即把对人的管理转变成对岗位的管理。现在，有经验、有能力的工人都可以竞聘管理岗位和专业技术岗位。在以前，工人想在这些岗位干是很不容易的事情。
　　
　　第二，职称实行评聘分离。职称这东西，以往是靠“熬”年头熬出来的。现在的“评聘分离”，就是从事什么岗位的工作，就享受什么级别的待遇，不管你是啥职称。还有，在过去想提高自己的待遇，就得想办法给自己加个“长”字，如今不用了，专业技术人员，时髦称呼叫“灰领”，是紧缺人才。我们把专业技术岗位分为高级主任，主任，主管等6类，每类又分3个等级，总共18个等级，级别最高的专业技术人员，收入和部长级的管理人员差不多持平。这样，技术人员发展的空间一下子扩大了好几倍，积极性也调动起来了。
　　
　　第三，在集团内5个试点单位进行了绩效工资改革。即应发工资和市场挂钩；分配政策向高知识、高技能、高技术三大

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