2.要认真设计和实行自己新的行为方式
韦尔奇说：我要让员工感觉到我的存在，我不是一个跟上帝一样的抽象精神。他明确提出深潜这种行为模式。
　　
我们的企业领导也要设计一下：我这个领导应该是什么，是个吹鼓手还是旧体制的掘墓人？要把这种形象根植于自己头脑里，然后也能给员工这么一个印象，这才是成功的领导。

3.要在工作中抓重点，带头进行组织变革
　　作为一个领导，要在主要问题上身体力行，走到前面，像韦尔奇推行电子商务一样。如果能在类似的方面想到位，做到位，领导境界和局面肯定会有非常大的改观。

【自检】

反思一下，你是否经常深入基层，你觉得是什么原因造成你和基层的隔阂？你准备用什么样的措施解决？
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【本讲总结】

　　韦尔奇一个特别独特的经验就是他的身体力行。本讲主要是从他领导工作的艺术角度来介绍他是怎样深潜、打滚的，这些东西对于ge公司的组织变革起了非常深刻的作用。

　　在我们的领导干部身上，在身体力行方面往往走两个极端，要么高高在上，不愿意接受实际，更多的是发号施令；要么过度干预，大权独揽。这两个极端都不能把事情做好。根据韦尔奇的经验，本讲提出了3点建议。

【课程意义】

　　在美国《财富》杂志的评选中。ge（通用电器公司）连续四年高居全球最受赞赏的公司排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。ge的ceo韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和ge公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。


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