http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟

培养“偏执狂”的过程——intel用人之道
intel的使命：成为世界internet经济的杰出建筑材料供应者。intel文化的灵魂人物葛鲁夫说：allinternetrunsonsilicon（硅技术是互联网发展的核心动力）。”
新员工的培训
intel的新员工培训（neemployeeorientation）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况，intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训的课程包括intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲intel的文化，5天课程可能有2天在讲intel的文化，详细介绍intel的方向是什么，战略是什么。
intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话esm（executivestaffmember），称为newhireforum，intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是在新员工在intel工作6到9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料里非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，intel要求经理对新员工是一对一的指导，第一次经理和新员工一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估里，30%看他们在管理员工方面的表现。
每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理，也不是做经理才有晋升机会。如果没有做经理的兴趣，可以通过技能培训去发展自己。一个员工认定了以后的发展方向是什么样，也可以去上课程，培训和工作是相关的，发展是对未来职业发展相关的
intel从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够因为他们工作好，就送他们去美国一个星期。
intel在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预算。
经理的培训
intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing@intel，这项培训主要介绍经理在intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(managingtaskcircle-training),这个培训过程是告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训（managingthepeople）,这是intel培训中非常重视的一点，intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。
对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5个步骤，会成为一个高素质的管人经理。

培养接班人
intel除了给一般经理的培训，还有给高级经理的培训。更加进一步的高级培训，则主要是针对未来领导的，称之为经理加速项目（map，manageraccelerateprogram）。这是intel中国在本地员工中培养下一代领导人的特殊培训项目，参加培训的人是6～8位比较杰出的经理。intel对那些正在担任要职的经理的发展情况进行跟踪，看现在他是什么水平，他未来如果担任某个职位，他可能需要什么水平，intel怎样通过培训将他们带到这个水平。intel有许多为他们量身定做的课程，例如送他们去读mba，让他们去海外工作（overseaassignment），公司还专门有更加高级的管理人员做mentor（师傅）带这些接班人工作，给他们安排一些特别对话，来训练他们的领导才能，还有一些特殊项目（specialprogram），主要是针对战略管理的。这人接受了这样的培训，如果他们不会有太大的出入，基本上会是中国区未来的接班人。
利用公司发展个人
培训和发展员工能力的项目是不一样的，他们的区别

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