团队要密切合作。intel认为两个工程师经过讨论甚至激烈辩论之后产生的议案，往往比一个人闭门造车所推出的要好。更进一步，工程师提出的建议通常不够好，通过与客户、市场行销人员以及工程师之间的互动探讨，才能够开发出更好的产品。1993年，intel开始第一届“创意日”，创新建议超过100件，最后出来了2件冠军议案，最后两个议案都用在intel的新产品中。
intel不论个人是否已经为晋升做好准备，往往是直接授予更高职位，让有能力的人迎接更高的挑战。intel的看法是，重点是在于一个人学习的速度，而非他以往的经验。学习速度快的人，一旦授予高职，会更快速度学习，达到目标。
价值观之六：以结果为导向
以结果为导向，看投资回报怎么样，如果根本看不到结果或者结果不正确，就要调整。以结果为导向还有一个含义是，intel不像许多公司注重过程，什么都管着你，intel可能是非常授权让你去做。intel认为，只要你预见到一个好结果，你就可以去试。
intel的“结果导向”管理上有一套成熟的机制，就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段性的成果。intel的灵魂人物安迪·葛鲁夫成为这项务实原则的监督人和实践者。以结果为导向意味着肯定积极的目标、具体的结果与产出。要让每个人了解团队的方向，必须要设定高目标，还要以量化的手法，务实地定出能够实现的进度和成功的指标，这样一来，每个成员就能站在自己的岗位上，尽一己之力。intel以“计划式管理”（mbp，managementbyplanning）来推动结果导向的理念。每个事业部，每一个部门，以至每一个人，都必须为自己设立每一季的目标，并且为完成季度设立的具体的指标，所有的目标设定都以公司的方向为指导原则，每一季结束之时，每个人为自己的成果评分。同时，也通过相同的步骤设定下一季的目标。为了让所有的人了解公司的方向，每一季公司都为所有员工举行公司的经营会议（businessupdatemeeting）。在会议中，公布公司经营以及市场上的竞争状况。
intel鼓励员工的建设性对抗，因为intel认为员工之间因为解决问题引发的种种争执是不可避免的，遮盖问题也是不对的，因为问题不会自行消失。这些对立与抗争是必要的，因为它代表来自种种不同角度的见解，以求解决问题。关于以结果为导向的5点操作规则是：
1、设立挑战和竞争的目标；
2、关注产出；
3、假想责任；
4、建设性地对抗和解决问题；
5、无缺点地执行。
员工网络资源
intel的内部网上有员工访问系统（employeeaccesssystems），给员工工作提供了许多方便。员工访问系统eas包括四个方面：ease资源、员工资源、出差资源。
ease资源包括：
1、工作需要（worklife），员工可以快速访问信息和资源，在intel工作的规章和程序，一些个人管理的技能，能够帮助你更好地管理繁忙的工作和生活；
2、intel大学，包括大学的课程目录，课程进度表，学生注册，学生历史记录和其他的培训信息；
3、个人文档（personalprofile），这是一个类似人力资源部给员工自我管理的系统，员工可以在网上查看或升级你的个人档案信息、家庭地址和电话信息，紧急联络方式等；
4、股票期权项目，工可以在这里选择对期权的管理。
员工资源（employeeresources）包括员工通过特别的连接站点，可以访问打折和省钱的网络，为员工提供生活服务。另一个内容是网上的培训，包括新员工的培训信息，网站培训信息，员工进行培训的注册、学费助理/退还、外部大学信息、远距离学习、培训组织的信息，还有一个内容是“howdoi？”，专门回答员工在工作中遇到的一些常有的问题。
商务旅游者的信息。这个栏目主要回答员工商务旅行的问题，为员工商务旅行服务。例如在网上介绍到某地入住的最佳酒店的地图，还在网站上有关键旅游资源的热站链接和名单；世界各地的时间和天气；旅游支付方式，intel商务旅行的服务规则。
“英特尔参与社区”项目
intel是一家拥有7万多名员工的跨国企业，由于他积极参与和支持各分部所在社区的社区活动，因此可以被称为一家地方性企业。公司支持社区内教育、劳动力发展及环保项目。英特尔社区活动的使命是：作为社区中有责任感的一员，致力于贡献社区和改善社区的生活质量。
“英特尔参与社区项目”是英特尔独有的一个社区项目。在该项目中，英特尔的员工以志愿者方式参与当地社区的活动，为当地的学校、社区机构及其他非营利性的机构提供帮助。该项目由各英特尔工厂的

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

上一篇商务管理： 摩托罗拉如何培养接班人？

下一篇商务管理： 留住核心员工的奥秘