步扩大内部和外部的交流和合作，促进公司稳步成长。

　　完善内部机制，提高功能作用，保证直接、合法、公正、及时处理一切员工关系事务。

　　 职工委员会例行的活动有：年终晚会、卡拉ok、郊游、家庭日活动、球类比赛、游泳、俱乐部活动、运动会、对内对外救助、生日礼品、三八礼品、年终礼品等。

　　■员工有知道的权利

　　 在摩托罗拉天津厂有一份员工人人皆知的《大家庭》报，我看过许多企业内部办的报纸，这是最好的一份。《大家庭》8开4版，半月一期，由人力资源部主办，四个版的划分是：封面是总裁时评二版新闻快递、三版政策服务、四版文化广场。《大家庭》上的信息丰富，与员工息息相关。报上有内部招聘信息（internalopportunitysystem）、各种培训机会、中级职称评选办法、就餐时间调整、对食堂饭菜意见、有关部门员工问题的解决情况反馈、医疗报销通知、体检结果公布、班车时间调整、员工文体活动、各项福利的规定和具体数量、个人所得税的税率、薪资调整问与答。报上的事情琐碎得不能再琐碎，但是是员工关心的问题，报纸的义务就是提供公司和员工交流、员工和员工交流的平台，细微之处反映人事工作的“以人为本”。例如报纸上曾刊登消息，告诉大家班车上设了孕妇专座，有员工在报纸上反映食堂辣菜太多，希望多加小点心和水果小吃，还有员工问为什么某楼的一楼卫生间不放卫生纸等等。员工担心的问题一定会有人来管，而且将处理结果公布在报纸上。

　　 再例如在天津厂推行的technicalexcellence2000培训计划，意图为工程技术人员创造良好的职业发展环境，指出工程技术人员的未来发展道路有两类：一是成为管理专才，一是成为技术专家。te2000侧重后者，te2000的使用包括两个方面：一是加速基层技术人员的成长，二是培养专项领域的专家及学术带头人。

　　 报上除了琐碎，在头版头条的“ceo时评”还有最重要的纲领性信息，是用来报告摩托罗拉ceo克里斯托夫·高尔文的行踪的。他最近大脑中在想什么，他开了什么会，对公司有什么战略思考，都非常及时地刊登在头版头条。1999年11月1日的ceo时评说道:“令人遗憾的是，根据“世界电讯”和最近全球顾问调查表明，我们的一些重要顾客认为摩托罗拉是以美国为中心的。摩托罗拉的许多人指出我们中间缺乏一种文化的敏感度，这绝对是不可接受的。我们的竞争对手可以并将利用这种缺陷对付我们。我们要使你们确信，除非我们尊重世界上所有面孔、语言和文化，否则将无法履行我们对经营原则的承诺。我们既是一个经营全球化的美国公司，又是一个总部设在美国的全球化公司。简言之，我们必须淡化国界这个概念。”

　　这就是摩托罗拉的“尊严”在总裁心中的中肯写照：尊严关乎一切！


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