具有高潜质经理计划的公司都有管理培训项目，或者在公司内部培训，或者到欧洲主要的管理教育中心培训。(4)法国公司从名牌学校招聘高潜质人才。(5)英国的高潜质经理经常是从贵族公立(相当于美国的私立高中)毕业，然后再接受正统的高等教育。(6)在瑞典、德国和瑞士，大约85%的公司将技术专家视为高潜质候选人，相比之下，法国和英国公司中对应的数字不足60%。这些差异反映了与教育和国家精英特性相关的文化价值观。德国公司的高层经理通常拥有理科或工科博士学位。

二、日韩企业的用人特征及主要做法


1.培养家庭成员的敬业精神和潜在能力
(1)日本和韩国公司的雇员很多直接来自大学。日本公司所要求的素质是个人品质而不全是技术能力，这意味着公司对管理开发必须有长远观点。管理生涯的最初几年通常集中学习和融入公司的文化，在进行基础培训之后，新的管理人员常常在各部门之间流动，了解公司的业务性质并开发工作技能。雇员们在实际担当重任之前，经常是在10种以上不同的岗位上锻炼。而增强对公司了解的另一个途径是通过下班后与其他经理的社交往来和饮酒方式，典型的日本经理经常上午9点到办公室，下午7点离开，然后与同事饮酒直至晚上10点或更晚。

与日本体系相似，韩国公司也倾向于到有声望的大学去寻找合适的雇员，而且更偏爱刚刚走向校门的毕业生，而不是有经验的经理。公司认为年轻人更容易塑造，以适应特定的公司文化。同样韩国公司也通过关系招聘蓝领工人，也就是说，潜在的雇员都经常是那些现雇员的亲属或朋友。小公司和处于农村地区的公司更多地依靠后门招聘而不是公开招聘。另外，公司一般偏爱某些特定大学的毕业生，例如韩国大宇公司的总裁和8名高级行政人员中的6人上过keio and waseda高中。汉城国立大学的毕业生占到韩国7大财阀(工业集团)高级行政人员的60%。日本的两所公立大学(东京和京都)和两所私立大学(keio and waseda)



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