，各种向量的组合是否达到最大值？哪些方面产生内耗？员工之间的竞争是正向还是负向？进而考察人才结构是否合理？只有解决了这些问题，才能保障组织的战斗力，并且健康持续地发展。

合理的判断和决策：
1、 hr经理不仅有敏捷的头脑，而且具有超前的思维模式和全新的价值观念。这些是养成科学合理的判断和决策能力的前提，所以，hr经理更需要不断的学习，熟知最新的人力资源管理动态，用最新的管理理念分析组织中的各种问题。
2、 他不仅是hr的专才，而且在其他领域是通才。这才能提出切合实际的、合理的决策方案，才能有效地与策略伙伴们取得相互沟通的共同语言。
3、 人力资源配置的决案，关系到团队整体实力提升幅度的最重要的决策，所以决策的合理性一方面影响着团队的整体绩效。另一方面，不合理的人才配置结构，会无意中伤害到某些员工，甚至影响到他们的发展和前途。

　　综上所述，hr的业务导向，不仅直接关系到企业眼前的利益，而且影响到企业的长期发展目标的实现。
　　新型hr经理与传统的人事管理，无论从思想观念还是到业务内涵，都发生了巨大的变化，职业hr经理只有首先自己成材，才有能力网络更多的有识之士。



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