薪酬体系有统一的认识。

　　西门子cpd另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“cpd员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。

　　员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围; 业绩回顾及未达到预期结果的原因分析; 潜能预测; 未来任务及目标设定; 员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估; 员工本人对职业发展的看法 双方共同商定的发展措施。西门子（中国）公司人力资源经理谢克海先生分析公司员工综合发展计划时认为，这一整套方案的原则是对公司外派人员和本地员工应用统一系统; 系统覆盖所有级别的员工; 在cpd圆桌会议上对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等等）作出明确决定--所有的决定和计划保持一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。

　　做到这些需要高层支持、经理承诺、员工主动、人力管理部门及时到位。

　　当然，西门子的员工偶尔也会有抱怨: 员工到半夜一点钟还在用电子邮件讨论问题。但是，如果谁不主动利用这种在职训练的机会，就不可能成为企业的闪耀新星。

　　西门子的经验同时表明，任何一家企业都可以发挥企业家精神，让管理者跳出熟悉的职位，换一个角色来考虑问题解决问题，而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。




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