的岗位有不同的需要，因此推行弹性工作制也需要一定的条件，必须“具体工种具体分析”。暨南大学企管系的戴老师说，实行弹性工作制的工作首先必须能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，企业的生产工艺流程和技术规范应允许该工作实行弹性工作制；第三，企业需具有较严密的管理规章制度，并保证各个轮班时间段有一定的具有特殊技能或知识的人才在场，以避免工作轮班发生混乱，也更便于管理人员进行计划和控制工作；第四，各级企业管理人员，括基层管理人员均需具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；最后，职工对这一制度有足够的认识、理解与支持。

　　另一方面，由于目前国内企业仍以生产、制造、加工为主，对于在生产、装配等流水线上的工作人员是不允许采用弹性工作制的；而机关政府、学校等传统企事业单位的工作环境同样不适合这种工作制度，这些人的工作都与组织内外的其他人有关联，因此只要这种相互依赖的关系存在，弹性工作制通常就不是可行方案。




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