http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟


成功的教练有五个秘诀，这五个秘诀是许乐经年累月持续不断在运用的东西，也是布兰佳三十年来一直在教导管理者的东西，把这个秘诀归纳、组织起来，刚好作成c.o.a.c.h五个大标题 :
conviction-driven (坚定的理念)
有实力的领导者，胸中必定抱持着自已的一份坚定的理念。
overlearning (精益求精)
有实力的领导者应该帮助他的团队去精益求精，追求完美。
audible-ready (随机应变)
情势需要的时后， 有实力的领导者与团队的成员，都要能顺应情势去变更事先拟好的计划。
consistency (一贯性)
人人都能依团队成员表现的好坏，去预测领导者会有什么样的反应，他的反应不因时、地、人而不同，他的反应有前后一贯的特性。
honesty-based (诚实)
有实力的领导者在人际交流方面的态度正直而坦诚，他的所做所为都以诚实为基础。

评估表
坚定的理念
1. 有一个清晰明了的远景。
很强 _______需要改进_________
˙对于你的团队、部门、组织或家庭，你有什么样的远景？
˙你以什么样的理念在推动自已？或者说，你的背后有什么特殊力
量在推动你去达成远景？
˙你希望建构一个什么样的团队、部门、组织或家庭？
你有没有把自已的远景拿出来与其它成员密切沟通？
˙为了达成远景而作的规划里，你是否注意到要在努力的过程当中不忘享受乐趣？
2. 能够透视成功与失败的意义。
很强 _______需要改进_________
˙如果让你来界定 「成功」的意义，成功的意义是什么 ？
˙如果让你来界定「失败」的意义，失败的意义是什么 ？
˙输的时候，你是一味地哀伤，还是利用这次经验去学习新的东西？
˙每当你经历一次失望，你振作起来重新向前迈进的速度有多快？
3. 以身作则。
很强 _______需要改进_________
˙在被你教练的人心目中，你是一个什么样的典型？你作了什么样的模范？
˙你是否要求别人去做你自已不肯或不愿做的事情？
˙为了完成任务，你愿意付出多少额外的努力？多少额外的时间？
˙对于自已身负的任务，你是鞠躬尽瘁，还是略略表达一点兴致就罢了？
4. 争取尊敬，而不是哗众取宠。
很强 _______需要改进_________
˙使别人喜欢你，对你是不是很重要？重要到什么程度？
˙你是否坦诚地和团队成员沟通你的想法？还是宁可掩饰自已的真心，来使大家接纳你？
˙假如你是个受人尊敬的人，别人是为了你的哪些特性或哪些行为而尊敬你？
˙如果将来你和你的团队成员分开了，你希望他们记忆中的你，是个什么样的人？
5. 用人的时候，品格与能力并重。
很强 _______需要改进_________
˙你在替你的团队择取人才的时候，注重的是什么？
˙在替你的团队择取人才的时候，你认为候选者的才能与品格，何者比较重要？
˙短程的成果与长程的成果，哪一种更能左右你择人时的决定？
6. 由工作中享受乐趣。
很强 _______需要改进_________
˙有没有什么事是即使做了之后也赚不到钱，而你仍然会尽力去做的？
˙从事教练的工作，你会为了要开始做这一份工作而雀跃，还是为了终于可以放手不必我来做了而雀跃？
˙你视教练的工作为沉重的负担，还是喜悦的泉源？
精益求精
1.限制团队成员培育人数的目标。
很强 _______需要改进_________
˙你会一次要求别人改进很多的事情吗？你一次要求团队成员改进多少事情？
˙你用什么方法，来使团队成员做到自我监督与自我纠正？
˙你心目中认为最重要的事情，你的团队成员是否也把他视为必须最优先完成的事情？对于事情的轻重缓急，你用什么方法来确保你和团队成员之间有相同的看法？
2.使团队成员精准地了解他的任务。
很强 _______需要改进___

[1] [2] [3] 下一页