发一套监控实施进度的评分卡，一旦达不到预定目标就应快速启动调整程序。
----毕马威咨询之所以规划在国内要迅速发展到1000人以上的规模，黄辉解释道：“我们的使命就是帮助国内企业真正做好方案的实施。”要做到这一点，就意味着毕马威需要大量的专业员工深入客户、真正将实施落到实处。
----如此大规模的专业人才的需求，令毕马威决定尽快建立本地化培训中心，以迅速培养人才。接下来，黄辉还准备在国内筹建解决方案中心，开发适合国内企业实际情况的、为它们量体定制的方案。最后，毕马威管理咨询还会在中国建立它们的全球开发中心，以完成客户各种需求的应用开发。据介绍，这个开发中心的人员编制预计在2000人左右。
---从毕马威在中国“步步为营”的战略可以看出，他们非常重视咨询项目的实施环节。以一个需要物流方案的客户为例，当他拿到适合的物流方案，又没有能力实施时，以实施为导向的咨询公司便会派出一名专业人士到客户处，接替该企业的物流部长的职务。这位专家将与客户的物流部长一起工作，直到全面导入咨询方案，帮客户带起一个团队，真正实现了为客户创造价值的目标后，他才会最终撤出。
----原来，咨询需要这么做。
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----毕马威咨询之所以规划在国内要迅速发展到1000人以上的规模，黄辉解释道：“我们的使命就是帮助国内企业真正做好方案的实施。”要做到这一点，就意味着毕马威需要大量的专业员工深入客户、真正将实施落到实处。
----如此大规模的专业人才的需求，令毕马威决定尽快建立本地化培训中心，以迅速培养人才。接下来，黄辉还准备在国内筹建解决方案中心，开发适合国内企业实际情况的、为它们量体定制的方案。最后，毕马威管理咨询还会在中国建立它们的全球开发中心，以完成客户各种需求的应用开发。据介绍，这个开发中心的人员编制预计在2000人左右。
---从毕马威在中国“步步为营”的战略可以看出，他们非常重视咨询项目的实施环节。以一个需要物流方案的客户为例，当他拿到适合的物流方案，又没有能力实施时，以实施为导向的咨询公司便会派出一名专业人士到客户处，接替该企业的物流部长的职务。这位专家将与客户的物流部长一起工作，直到全面导入咨询方案，帮客户带起一个团队，真正实现了为客户创造价值的目标后，他才会最终撤出。
----原来，咨询需要这么做。
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