http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟


“领导报告，大家讨论，回去传达。”这样的开会方式我们都很熟悉。一个大公司的工作会议还能怎么开？日前笔者参加的中国海洋石油总公司举行的年中工作会，却让人耳目一新。

会议三天，全是讲案例，并且讲的全是自己的事。讲中海油股票两度海外上一败一成，讲上市成功融资了几十个亿又发5亿美元债券，讲我国油气工业在海外最大的一次并购活动，讲具体的科研、生产、工程及经营项目。一个案例或几个相近的案例讲完，还请有关专家、公司顾问点评。话得失成败，论经验教训。不遮丑，不护短，自己揭疮疤，请人挑毛病。不是就事论事，而是就事论理。

案例是企业管理实践的晶，运用案例进行企业管理，可以人们提供可借鉴的经验，可汲取的教训，可扩展思路的材料，“释放出知识的力量”，从而提高分析、解决问题的能力和操作技能。因此，许多著名的跨国公司都十分重视对案例进行系统化的知识管理。比如我国自上个世纪80年代引入mba教学后，教材中的案例便大多是讲这些跨国公司的。但企业管理离不开一定的国情，我们要借鉴国外的案例，也要总结我们自己企业的案例。因此，中国海洋石油总公司的这种做法，也就更有意义，更有针对性。

一个工作会开得如此别开生面，不仅仅是个转变会风的问题。中国海洋石油总公司总经理卫留成在解释这次会议为什么采用这种形式时说，中国海油近几年以超常规的速度发展，三年时间总资产已由300多亿增至700多亿，格局发生了很大变化，而中层以上管理干部由于多数来自基层，面对新形势，思维很难摆脱原来的定式，思路不开阔、不活跃。让大家来共享案例，目的就是提升管理者素质，把企业打造成学习型组织，以提升企业的国际竞争力。
格局变了，思维方式、管理决策的方式也要随之而变。卫留成的话言简意深。目前，我国有了相当一批像中国海油这样的好企业，但如果迅速成长的事业没有精细的、到位的管理去衔接，这会儿铺得很开，到头来却很可能成为一个无法收拾的烂摊子，这样的“前车之鉴”我们并不少见。何况，我国已正式加入wto，越来越多具有强劲实力的国际竞争对手站到了我们的面前。面对这样的挑战，面对这样的新格局，企业改革、发展的思路也要随之而变，与时俱进。怎么变？往何处变？一个很重要的做法就是把企业打造成学习型组织，善于学习，勤于学习，尤其要善于向实践学习。学会共享案例，便是一种相互学习、比别人学得更快的好办法。


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