全部成本的平均额高达1500万美元。这一数字是惊人的。这样的大型项目成本不受控是绝对不行的。

风险五：运行期

erp工程在运行中，依然存在着较大的风险。这期间的风险主要表现在以下三方面：　erp项目的安装时间，平均超出预计时间的178%。一个erp系统建立起来，进入稳定的运作期，大约需要31个月。这之后，还需要8个月的稳定期，企业才能逐步开始看到收益。

德勤(deloitte)在对“财富”500强中的64家公司的调查中发现：四分之一企业的经营业绩，在erp系统运行后，曾经历了一个下滑期。　

　以上三方面的问题说明：erp进入运行期，并不是项目风险的化解，而是项目风险的重点转移和延续。　　由于erp在传统企业中毕竟是一个新鲜而又陌生的概念，原有的企业业务流程和业务习惯由计算机技术进行整合后，传统观念很难迅即认同。矛盾和冲突不可避免。观念的碰撞，是一种柔性碰撞。碰撞之后，是艰难的磨合。新旧观念之间的缝隙，必将在磨合中发展和完善。这是需要一个过程的。

由于参与erp项目实施的双方人员，往往缺乏营销背景和解决企业管理中的实问题的能力，其实施人员自身的素质同实际需求能力的差异，也是导致erp项目延长项目运行周期、直至项目失败的一个重要原因。



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