是用这些工具或部门来取代经理。


联系到经理的四项核心活动，传统智慧也是“挖错了地方”。传统智慧鼓励你：

1、选拔一个人——根据他的经验、智力和决心。
2、提出要求——通过规定正确的步骤。
3、激励他——通过帮助他识别和克服弱点。
4、培养他——通过帮助他学习和获得提升。

表面看，上述建议并无不当。事实上，许多经理和公司对此笃信不疑。可是，所有这些都偏离了目标。

优秀经理的作法应该是：

选拔人时，他们重在选才干——而不仅仅看经验、智力或决心。

出要求时，他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤。

激励人时，他们重在发挥优势——而不是克服弱点。

培养人时，他们重在帮助他寻找最适合他的位置——而不是一味往上爬。


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