亿元人民币的规模，位列国内最大环保集团之列。
文一波给自己的定位是：公司发展战略制定者和推行者。桑德的成长呈现出一条清晰的脉络：从单纯的设备和技术提供商到所谓的“环保解决方案提供商”。从代理别人的产品到销售自己的产品，最后承接大型工程，稳步提升桑德集团在环保产业链条上的位置。
“桑德的核心竞争力在于整合日趋复杂、标准不一的环保技术，针对项目要求提供工程服务。”北大方正投资有限公司投行部总经理何愿平说。2000年夏，方正投资和中金公司分别向桑德注入1200万人民币，这也是国内环保工程企业获得的第一笔风投资金。国内污水处理收费体制的建立，将使得桑德面对一个更加有序的市场。
在桑德的生存期，事业的动力来自生存本能和责任感。“我不能把投资人的20多万打了水飘，自己拍屁股走人。”文一波说。如今，事业的动力来自更大的目标：影响国内环保产业的政策决策，进而影响整个社会。文一波从来都不止是个商人。
商业特点：把理想和生意一起做大。
杨桂生：站在工程塑料的制高点
杨桂生没有起伏跌宕的产业发展经历，但是他站在中国工程塑料的制高点上。上海杰事杰新材料股份有限公司从1992年创办时起，制胜的法宝一直系于一颗头脑之上--创办人杨桂生是国内第一位工程塑料博士，在该领域，其研究成果的产业化至今无人企及。如果说技术文明的进步历史中，材料的应用可以作为一个衡量视角的话，那么不难发现，石器、青铜、钢铁相继统领世界，而刚刚过去的20世纪可称之为钢铁称雄世纪。但是钢铁时代已成明日黄花，工程塑料正在大规模的取代它。工程塑料也称“赛钢”，由于其优良的性能而被广泛应用于航空、通信、汽车、电子等领域，并成为衡量一个国家工业发展水平的标志之一。然而，我国工程塑料远远落后于国际水平，成为全球最大的工程塑料进口国。这正是杨桂生及其杰事杰公司崛起的空间。
杨桂生形貌文弱，产业发展属于最常见的“水到渠成”的方式：研发、转化、市场、开设分公司、参股，杰事杰至今已拥有4家控股企业和5家参股企业。杰事杰公司似乎并不急于进入资本市场运作，只是埋头于自己的技术+市场的模式，秉承内敛思路。显然，杨桂生把所有的力量都专注在自己最擅长的领域上，因为占据了新材料行业的一个制高点，自当足够傲视群雄。然而，产业+资本的模式是企业扩张的必然之路，当有一天杰事杰公司昂首进入资本市场的时候，其能撬动的巨大能量将会呈现出怎样的图景？
商业特点：依靠决定性的技术优势，屹立于新兴高端产业的峰顶。
王长田：平衡木上的胜者
北京光线电视传播有限公司总裁。辽宁省大连人，1965年4月出生，1988年毕业于复旦大学新闻系，同年进入全国人大常委会办公厅新闻局，1990年转入《中华工商时报》任记者，后升任市场新闻部副主任。1995年2月进入北京电视台，创办经济新闻类节目《北京特快》，1998年成立北京光线电视策划研究中心，并在三年之中扩展为拥有电视节目制作、广告、网络等经营内容的4家企业，陆续推出了《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》、《体育界》等6档资讯类电视节目
卓越的电视节目内容供应商，具有媒介经营的敏锐嗅觉和优秀的平衡能力。王长田于1998年创立光线传播文化公司，通过4年的迅速成长，光线传播旗下《娱乐现场》、《音乐风云排行榜》等栏目现已形成全国性电视节目知名品牌。
2001年，光线营业收入达1亿人民币，2002年，光线的目标是1.5亿人民币。2002年初，光线收购了2家文化传播公司。也正是在成长性良好的吸引下，数家券商主动联络光线上市。目前，光线内部的股份制改革正在进行。在业务层面，光线进一步拓展业务领域，涉足电视剧制作、宽带内容供应等。
作为我国体制外运行的媒体成功范例，王长田使很多投资者看到了在政府规制和市场诱惑之间游走的可能性。数字电视时代的来临，标志着“内容为王”时代的来临，电视内容供应商的发展空间巨大。但王长田不得不注意的还是那条红色的政策警戒线。
但王长田深信，媒介市场化程度势必提高，媒介领域的竞争正在逐步升级。当中国媒介市场吸引了很多资本的目光时，王长田感觉身上的压力更大了。王长田并不急于向别的领域扩张，主要是要把中国娱乐市场这块田地耕耘得更精细。
文一波给自己的定位是：公司发展战略制定者和推行者。桑德的成长呈现出一条清晰的脉络：从单纯的设备和技术提供商到所谓的“环保解决方案提供商”。从代理别人的产品到销售自己的产品，最后承接大型工程，稳步提升桑德集团在环保产业链条上的位置。
“桑德的核心竞争力在于整合日趋复杂、标准不一的环保技术，针对项目要求提供工程服务。”北大方正投资有限公司投行部总经理何愿平说。2000年夏，方正投资和中金公司分别向桑德注入1200万人民币，这也是国内环保工程企业获得的第一笔风投资金。国内污水处理收费体制的建立，将使得桑德面对一个更加有序的市场。
在桑德的生存期，事业的动力来自生存本能和责任感。“我不能把投资人的20多万打了水飘，自己拍屁股走人。”文一波说。如今，事业的动力来自更大的目标：影响国内环保产业的政策决策，进而影响整个社会。文一波从来都不止是个商人。
商业特点：把理想和生意一起做大。
杨桂生：站在工程塑料的制高点
杨桂生没有起伏跌宕的产业发展经历，但是他站在中国工程塑料的制高点上。上海杰事杰新材料股份有限公司从1992年创办时起，制胜的法宝一直系于一颗头脑之上--创办人杨桂生是国内第一位工程塑料博士，在该领域，其研究成果的产业化至今无人企及。如果说技术文明的进步历史中，材料的应用可以作为一个衡量视角的话，那么不难发现，石器、青铜、钢铁相继统领世界，而刚刚过去的20世纪可称之为钢铁称雄世纪。但是钢铁时代已成明日黄花，工程塑料正在大规模的取代它。工程塑料也称“赛钢”，由于其优良的性能而被广泛应用于航空、通信、汽车、电子等领域，并成为衡量一个国家工业发展水平的标志之一。然而，我国工程塑料远远落后于国际水平，成为全球最大的工程塑料进口国。这正是杨桂生及其杰事杰公司崛起的空间。
杨桂生形貌文弱，产业发展属于最常见的“水到渠成”的方式：研发、转化、市场、开设分公司、参股，杰事杰至今已拥有4家控股企业和5家参股企业。杰事杰公司似乎并不急于进入资本市场运作，只是埋头于自己的技术+市场的模式，秉承内敛思路。显然，杨桂生把所有的力量都专注在自己最擅长的领域上，因为占据了新材料行业的一个制高点，自当足够傲视群雄。然而，产业+资本的模式是企业扩张的必然之路，当有一天杰事杰公司昂首进入资本市场的时候，其能撬动的巨大能量将会呈现出怎样的图景？
商业特点：依靠决定性的技术优势，屹立于新兴高端产业的峰顶。
王长田：平衡木上的胜者
北京光线电视传播有限公司总裁。辽宁省大连人，1965年4月出生，1988年毕业于复旦大学新闻系，同年进入全国人大常委会办公厅新闻局，1990年转入《中华工商时报》任记者，后升任市场新闻部副主任。1995年2月进入北京电视台，创办经济新闻类节目《北京特快》，1998年成立北京光线电视策划研究中心，并在三年之中扩展为拥有电视节目制作、广告、网络等经营内容的4家企业，陆续推出了《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》、《体育界》等6档资讯类电视节目
卓越的电视节目内容供应商，具有媒介经营的敏锐嗅觉和优秀的平衡能力。王长田于1998年创立光线传播文化公司，通过4年的迅速成长，光线传播旗下《娱乐现场》、《音乐风云排行榜》等栏目现已形成全国性电视节目知名品牌。
2001年，光线营业收入达1亿人民币，2002年，光线的目标是1.5亿人民币。2002年初，光线收购了2家文化传播公司。也正是在成长性良好的吸引下，数家券商主动联络光线上市。目前，光线内部的股份制改革正在进行。在业务层面，光线进一步拓展业务领域，涉足电视剧制作、宽带内容供应等。
作为我国体制外运行的媒体成功范例，王长田使很多投资者看到了在政府规制和市场诱惑之间游走的可能性。数字电视时代的来临，标志着“内容为王”时代的来临，电视内容供应商的发展空间巨大。但王长田不得不注意的还是那条红色的政策警戒线。
但王长田深信，媒介市场化程度势必提高，媒介领域的竞争正在逐步升级。当中国媒介市场吸引了很多资本的目光时，王长田感觉身上的压力更大了。王长田并不急于向别的领域扩张，主要是要把中国娱乐市场这块田地耕耘得更精细。
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