>依靠成功的市场定位，光线在众多的文化传播公司中脱颖而出成长为一只大鳄。这只本土大鳄面对国外默多克的新闻集团等国际传媒大鳄的悄悄入侵，战斗力有几何呢？对王长田来说，媒介领域的“狼来了”也许并不那么可怕，首先我们的门缝并没有开得足够大；其次是因为精神文化产品更容易比其他工业产品水土不服，这两点也许是光线搏杀洋传媒大鳄取胜的必要条件。
未来的竞争也许并不会像王长田想的那么乐观，光线的规模还很小，这是不争的事实。但如果有人在荒漠中培育出一棵小树，我们还是应该向他致敬。
商业特点：将高超的平衡技巧应用于商业之中。
李宁：“一切皆有可能”
如果没有当年辉煌的体坛荣耀，也许就没有李宁目前的商业成就。历史没有如果，在中国金牌稀缺的年代，李宁结结实实地拿到106枚，赢得了“体操王子”的美誉，这一切无疑为其后续事业提供了良好机缘和形象助力。
但这却不应被视为将其商业成就减色的理由。事实上，能把体坛荣耀完美转换为企业优势本身便体现了高超的商业艺术。不光是转换，他还是一位出色的驾驭者，目前作为董事长的李宁并非如人们臆想的那样仅充当象征，而是企业真正的掌舵人，他以其强劲的操控能力亲手导演着李宁公司的每一项重大行动。
熟悉李宁的人说：“他在商业上的才华，与在体操上的一样出色。”这种商业才华也许不在于令人眼花缭乱的操作技巧，而首先是一种基于良好悟性的为商之“道”。与其早年得到锤炼的体育精神有关，李宁总能将一股“正”气灌注企业，使之不致走偏。在李宁公司创立之初，第一批运动鞋就做砸了，由于种种原因这批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李宁立即返回北京召开鞋业部门会议，并毅然将价值数十万元的“处女作”全部销毁。有了好的产品之后，渠道仍然是一个棘手的问题--那些流通主渠道对这个新生品牌并不愿意接纳，而李宁又不愿屈从于“关系学”的俗径，反复权衡之后，李宁决定借鉴国外先进品牌的运作模式，建立以特许经营为核心的“专卖店”销售系统。此一举迅速奠定了李宁公司的市场地位，以约7亿元的年销售成为国内体育用品市场当之无愧的“冠军”。
在企业内部，李宁则一直在努力搭建最优的架构与机制。从与“健力宝”脱钩自立门户，到后来的改制和引进外资，虽算不上是经典操作，但每一次重大调整都能保持公司的平稳运行。由于民营公司不可避免的家族企业特性，对此李宁果断出手，让高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司。李宁是一个很重感情的人，但他“不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程”。
“一切皆有可能”，凭此广告语，定位于大众品牌强调时尚与进取的“李宁”如今又显露出几分霸气，其对于耐克、阿迪达斯等世界名牌的冲击将更为猛烈。
商业特点：做事全力以赴，方向端正。
李一男：能否缔造中国“思科”？
李一男有着超出常人的技术秉赋，其辉煌经历难免会让人如此思量。
15岁时便从家乡湖南考入华中理工大学少年班，1993年6月份，拿到硕士学位的李一男到华为公司报到，第二天就因为解决了一个疑难问题，而被提拔成工程师，2个星期后晋升为主任工程师，半年后任中央研究部副总经理，一年后升任中央研究部总经理。次年，技术能力和管理才华出色的李一男被任命为总工程师和中央研究部总裁，带领数千名科研人员，开发出几十项具有世界先进水平和巨大经济效益的技术成果及产品。在27那年，李一男成为了年销售额上百亿元的华为公司的副总裁。
也许他还是一位商业天才。
能够在华为身居高位显然不单靠出众的技术能力，事实上，李一男主持市场工作同样出色，这种综合能力在其一手创办的港湾网络公司中得到更可考量的完美展现。2000年12月，李一男离开华为创办港湾网络公司，首先以网络设备的分销业务开始了激情创业，接着，不甘于仅仅充当一名销售商的李一男很快便推出了港湾自己的产品，并凭借宁波网通3000万元的订单迅速拓开局面。然后便是与风险投资有关令业界惊骇的雷霆行动，港湾网络连续两轮从华平(warburg pincus)公司和龙科创投吸纳到6100万美元的巨额投资，产品研发与市场销售雪崩般铺展，2001年当年便实现盈利，销售额近1.5亿元。
“如果说中国有什么能够在网络设备领域赢到最后的公司，我觉得港湾是一个。”华平国际(香港)董事总经理祖文萃对豪
未来的竞争也许并不会像王长田想的那么乐观，光线的规模还很小，这是不争的事实。但如果有人在荒漠中培育出一棵小树，我们还是应该向他致敬。
商业特点：将高超的平衡技巧应用于商业之中。
李宁：“一切皆有可能”
如果没有当年辉煌的体坛荣耀，也许就没有李宁目前的商业成就。历史没有如果，在中国金牌稀缺的年代，李宁结结实实地拿到106枚，赢得了“体操王子”的美誉，这一切无疑为其后续事业提供了良好机缘和形象助力。
但这却不应被视为将其商业成就减色的理由。事实上，能把体坛荣耀完美转换为企业优势本身便体现了高超的商业艺术。不光是转换，他还是一位出色的驾驭者，目前作为董事长的李宁并非如人们臆想的那样仅充当象征，而是企业真正的掌舵人，他以其强劲的操控能力亲手导演着李宁公司的每一项重大行动。
熟悉李宁的人说：“他在商业上的才华，与在体操上的一样出色。”这种商业才华也许不在于令人眼花缭乱的操作技巧，而首先是一种基于良好悟性的为商之“道”。与其早年得到锤炼的体育精神有关，李宁总能将一股“正”气灌注企业，使之不致走偏。在李宁公司创立之初，第一批运动鞋就做砸了，由于种种原因这批鞋全部不合格而被退回。得知消息后李宁立即返回北京召开鞋业部门会议，并毅然将价值数十万元的“处女作”全部销毁。有了好的产品之后，渠道仍然是一个棘手的问题--那些流通主渠道对这个新生品牌并不愿意接纳，而李宁又不愿屈从于“关系学”的俗径，反复权衡之后，李宁决定借鉴国外先进品牌的运作模式，建立以特许经营为核心的“专卖店”销售系统。此一举迅速奠定了李宁公司的市场地位，以约7亿元的年销售成为国内体育用品市场当之无愧的“冠军”。
在企业内部，李宁则一直在努力搭建最优的架构与机制。从与“健力宝”脱钩自立门户，到后来的改制和引进外资，虽算不上是经典操作，但每一次重大调整都能保持公司的平稳运行。由于民营公司不可避免的家族企业特性，对此李宁果断出手，让高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司。李宁是一个很重感情的人，但他“不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程”。
“一切皆有可能”，凭此广告语，定位于大众品牌强调时尚与进取的“李宁”如今又显露出几分霸气，其对于耐克、阿迪达斯等世界名牌的冲击将更为猛烈。
商业特点：做事全力以赴，方向端正。
李一男：能否缔造中国“思科”？
李一男有着超出常人的技术秉赋，其辉煌经历难免会让人如此思量。
15岁时便从家乡湖南考入华中理工大学少年班，1993年6月份，拿到硕士学位的李一男到华为公司报到，第二天就因为解决了一个疑难问题，而被提拔成工程师，2个星期后晋升为主任工程师，半年后任中央研究部副总经理，一年后升任中央研究部总经理。次年，技术能力和管理才华出色的李一男被任命为总工程师和中央研究部总裁，带领数千名科研人员，开发出几十项具有世界先进水平和巨大经济效益的技术成果及产品。在27那年，李一男成为了年销售额上百亿元的华为公司的副总裁。
也许他还是一位商业天才。
能够在华为身居高位显然不单靠出众的技术能力，事实上，李一男主持市场工作同样出色，这种综合能力在其一手创办的港湾网络公司中得到更可考量的完美展现。2000年12月，李一男离开华为创办港湾网络公司，首先以网络设备的分销业务开始了激情创业，接着，不甘于仅仅充当一名销售商的李一男很快便推出了港湾自己的产品，并凭借宁波网通3000万元的订单迅速拓开局面。然后便是与风险投资有关令业界惊骇的雷霆行动，港湾网络连续两轮从华平(warburg pincus)公司和龙科创投吸纳到6100万美元的巨额投资，产品研发与市场销售雪崩般铺展，2001年当年便实现盈利，销售额近1.5亿元。
“如果说中国有什么能够在网络设备领域赢到最后的公司，我觉得港湾是一个。”华平国际(香港)董事总经理祖文萃对豪
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