1995年开始独自打拼，并创立了红石实业有限公司，并于次年开发了迄今为止传为佳话的现代城。
出生于甘肃天水一个贫困山村内的潘石屹有一个清晰的理念：想赚钱就要看得比别人远，这几乎是一个普通的商业常识，没有什么精辟可言。但难能可贵的是真正做到并且贯彻实施。现代城之所以闻名，就是因为其引进了国外“soho”的概念。潘石屹由此自称为中国“soho”之父。而博螯蓝色海岸的开发，仅仅在预订会上就取得了销售100多套别墅的业绩，由此证明了潘石屹“让更多人享受到黄金海岸的风景”这一前瞻性理念的不同凡响的商业效果。
2002年9月7日第八届国际建筑展上，红石公司的首席执行官、也就是潘石屹的夫人张欣获得了“建筑艺术推动大奖”，而由其推动并于1999年动工，投资1亿多人民币的“长城脚下的公社”由此得到人们的广泛关注。这一奖项的获得，使沉寂数年的潘石屹领导的红石公司重新活跃。
但潘石屹无论在资金和资历上其实都算不上大佬，横在他前面的人至少有10多个。但潘石屹在房地产领域的不断创新尝试，使人们有理由相信他会在未来取得更大的成绩，从而让其名气和实力之间的差距进一步缩小，最终达成统一。
商业特点：不按常理出牌，善于败中求胜。
毛裕民：解决基因领域的资金瓶颈
比尔·盖茨曾经预言：下一个超过他的世界首富必定出自基因领域。于是，国内基因技术的发展最近颇受社会广泛关注，而国家前不久也刚刚宣布，近几年内将向基因研究投资100亿人民币。尽管基因技术的“钱景”可观，但国内基因技术的发展，恰恰碰到了资金瓶颈，中国联合基因的创始人毛裕民正在尝试着解决它。
毛裕民，复旦大学生命科学院所长，是我国著名生物学家谈家桢的继任者，同时兼任遗传工程国家重点实验室主任。1997年，毛裕民与谢毅投资100万人民币共同创办了中国联合基因科技集团有限公司，成为国内第一家从事生物基因研究的民营高科技企业。其后，毛裕民和他的联合基因共申请了4000多项基因专利，并将联合基因从一个100万元注册资本的企业，带到了总资产15亿人民币的规模。
事实上，国内技术领先的生物技术企业并不在少数，特别是和联合基因从事领域基本相似的华大基因研究中心，更是参与了世界基因组计划，并因为完成其中1%的测序任务而一举成名。但最为关键的是基因技术前期投入高，而市场需求却并不明显，要想维系企业的成长甚至是生存，首先就要具备很强的融资能力。毛裕民做到了。2000年9月26日，联合基因以其拥有的基因芯片技术的50%权益作价2.5亿人民币与广东星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限责任公司，该公司注册资本为5亿人民币；2000年10月，联合基因旗下的复旦生物科技有限公司受让鞍山市国资局持有的鞍山合成5%的股份，从而成为鞍山合成(600669)第三大股东。而就在不久前，毛裕民更是将自己的手伸向了香港资本市场，通过追加投资9500万港元从而使联合基因持有香港上市公司精优药业(0858)26.32%的股份并成为其第一大股东，并进军糖尿病药市场。恰恰是联合基因的这一系列资本运作，才使其得以突破资金瓶颈，并能够不断扩大企业规模。
在毛裕民的计划中，基因芯片项目仅仅是联合基因的开始，其后他还有4步要走：成立联合基因谷、中华基因库、中华基因网以及医药集团。现在，中华基因库和中华基因网已经初具雏形，而联合基因谷也在筹划之中。在可以想见的将来，如果毛裕民一步步地实现了他的计划，或许，一个生物技术的商业巨人也就脱颖而出了。
商业特点：一个低调且实际的科学家，懂得搭设技术和资本的桥梁。
刘汉元：水底潜龙
1964年生于四川省眉山县，现任通威集团有限公司总裁、通威股份有限公司董事长。
刘汉元有着某种难解的科技情结，而这决定了他一生事业的走向。
1985年，中专毕业的刘汉元发明的“渠道金属网箱式流水养鱼技术”获得“四川省水产科技进步一等奖”，他的鱼塘亩产高达3万公斤！可是，刘汉元并没有选择养鱼，他转头去生产技术含量更高的鱼饲料。与其说刘汉元有什么高明的商业战略，不如说，他只是满足了千万农民养鱼户的朴素的致富要求。从鱼饲料配比到成品鱼的饲养，再到投资3.3亿人民币，兴建中国乃至世界最大的集鱼类基因研究、繁育、工厂化养鱼、饲料生产于一体的巨型水产科技园区，刘汉
出生于甘肃天水一个贫困山村内的潘石屹有一个清晰的理念：想赚钱就要看得比别人远，这几乎是一个普通的商业常识，没有什么精辟可言。但难能可贵的是真正做到并且贯彻实施。现代城之所以闻名，就是因为其引进了国外“soho”的概念。潘石屹由此自称为中国“soho”之父。而博螯蓝色海岸的开发，仅仅在预订会上就取得了销售100多套别墅的业绩，由此证明了潘石屹“让更多人享受到黄金海岸的风景”这一前瞻性理念的不同凡响的商业效果。
2002年9月7日第八届国际建筑展上，红石公司的首席执行官、也就是潘石屹的夫人张欣获得了“建筑艺术推动大奖”，而由其推动并于1999年动工，投资1亿多人民币的“长城脚下的公社”由此得到人们的广泛关注。这一奖项的获得，使沉寂数年的潘石屹领导的红石公司重新活跃。
但潘石屹无论在资金和资历上其实都算不上大佬，横在他前面的人至少有10多个。但潘石屹在房地产领域的不断创新尝试，使人们有理由相信他会在未来取得更大的成绩，从而让其名气和实力之间的差距进一步缩小，最终达成统一。
商业特点：不按常理出牌，善于败中求胜。
毛裕民：解决基因领域的资金瓶颈
比尔·盖茨曾经预言：下一个超过他的世界首富必定出自基因领域。于是，国内基因技术的发展最近颇受社会广泛关注，而国家前不久也刚刚宣布，近几年内将向基因研究投资100亿人民币。尽管基因技术的“钱景”可观，但国内基因技术的发展，恰恰碰到了资金瓶颈，中国联合基因的创始人毛裕民正在尝试着解决它。
毛裕民，复旦大学生命科学院所长，是我国著名生物学家谈家桢的继任者，同时兼任遗传工程国家重点实验室主任。1997年，毛裕民与谢毅投资100万人民币共同创办了中国联合基因科技集团有限公司，成为国内第一家从事生物基因研究的民营高科技企业。其后，毛裕民和他的联合基因共申请了4000多项基因专利，并将联合基因从一个100万元注册资本的企业，带到了总资产15亿人民币的规模。
事实上，国内技术领先的生物技术企业并不在少数，特别是和联合基因从事领域基本相似的华大基因研究中心，更是参与了世界基因组计划，并因为完成其中1%的测序任务而一举成名。但最为关键的是基因技术前期投入高，而市场需求却并不明显，要想维系企业的成长甚至是生存，首先就要具备很强的融资能力。毛裕民做到了。2000年9月26日，联合基因以其拥有的基因芯片技术的50%权益作价2.5亿人民币与广东星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限责任公司，该公司注册资本为5亿人民币；2000年10月，联合基因旗下的复旦生物科技有限公司受让鞍山市国资局持有的鞍山合成5%的股份，从而成为鞍山合成(600669)第三大股东。而就在不久前，毛裕民更是将自己的手伸向了香港资本市场，通过追加投资9500万港元从而使联合基因持有香港上市公司精优药业(0858)26.32%的股份并成为其第一大股东，并进军糖尿病药市场。恰恰是联合基因的这一系列资本运作，才使其得以突破资金瓶颈，并能够不断扩大企业规模。
在毛裕民的计划中，基因芯片项目仅仅是联合基因的开始，其后他还有4步要走：成立联合基因谷、中华基因库、中华基因网以及医药集团。现在，中华基因库和中华基因网已经初具雏形，而联合基因谷也在筹划之中。在可以想见的将来，如果毛裕民一步步地实现了他的计划，或许，一个生物技术的商业巨人也就脱颖而出了。
商业特点：一个低调且实际的科学家，懂得搭设技术和资本的桥梁。
刘汉元：水底潜龙
1964年生于四川省眉山县，现任通威集团有限公司总裁、通威股份有限公司董事长。
刘汉元有着某种难解的科技情结，而这决定了他一生事业的走向。
1985年，中专毕业的刘汉元发明的“渠道金属网箱式流水养鱼技术”获得“四川省水产科技进步一等奖”，他的鱼塘亩产高达3万公斤！可是，刘汉元并没有选择养鱼，他转头去生产技术含量更高的鱼饲料。与其说刘汉元有什么高明的商业战略，不如说，他只是满足了千万农民养鱼户的朴素的致富要求。从鱼饲料配比到成品鱼的饲养，再到投资3.3亿人民币，兴建中国乃至世界最大的集鱼类基因研究、繁育、工厂化养鱼、饲料生产于一体的巨型水产科技园区，刘汉
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