叫“国美”的小门市。精明的商人总是赢在出手快慢的分毫之间。1990年，黄光裕率先创建新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，实行包销定制。1998年，国美进行战略调整，关闭市中心的小型店面，在北京三环线附近开设了2000平方米以上的大卖场。从1999年7月开始至今，国美在全国共开设54家连锁店，相当于每18天开设一家新店，这还不包括39家加盟店。目前，国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，去年销售额高达60亿元。


无疑，黄光裕是国内电器连锁经营的巨头之一。


国美电器是黄光裕的鹏润集团的美丽面具，国美和普通百姓的生活息息相关，它为鹏润赢得了巨大的现金流和公众的目光。在国美的面具背后，还潜藏着黄光裕已经伸进房地产市场的巨手。


2002年2月下旬，黄光裕斥资1.35亿元向香港联交所上市公司(hk0493)京华自动化买入13.5亿股新股，每股作价0.1元，一跃成为该股最大的股东。4月25日，黄光裕宣布完成全面收购京华自动化，占有京华自动化公司约85.6%的股权，主营业务为房地产开发。随着家电分销利润的日渐摊薄，鹏润大厦、鹏润家园和据黄光裕所称的手中大量的储备地产，将成为黄光裕的巨大利益源头。


未来中国连锁业的头把交椅很有可能被家电经销巨头占据，有可能，那把交椅上端坐的正是电器、地产两条腿走路的黄光裕。


商业特点：懂得造势与做事的人。


丁健：全电信造就新富


丁健于1999年5月就任亚信科技(中国)有限公司首席执行官，在他领导下，该公司在中国国内的业绩迅速成长，到2000年第二季度，公司净收益比去年同期增长52%；同年3月1日，领导亚信公司在美国nasdaq成功上市，每股涨幅达314%，创nasdaq亚洲股票单日最高涨。


亚信的创立，源于丁健等人深信互联网技术将成为改变人类经济生活规则不可逆转的技术潮流，基于此，亚信在国内先后设计并承建了100多个计算机网络工程，其中包括中国电信chinanet、中国联通uninet、中国网通cncnet以及中国移动ip骨干网cmnet等中国internet四大全国骨干网工程。同时，他们在互联网必然在中国蓬勃发展的信念指引下，开始为中国internet用户开发软件，使亚信成为国内电信级综合业务管理软件(aiobs)、融合计费管理软件(aicbs)、分布式大容量电子邮件软件(aimc)等产品的领先开发商和供应商。


起初，亚信被人们称作“中国互联网的建筑师”，后来扩展到电信运营和管理核心软件产品的提供商，再后来发展成为全电信从基础网络规划、建设到运营支撑、管理系统再到网络应用的服务提供商，包括提供集成服务、软件产业和咨询服务，简直无所不包。这是亚信领先于其它软件厂商或者网络概念企业的综合优势。


短期看，2002年电信运营商对基础网络建设的投入暂时趋缓或推后，确实给亚信带来了巨大的压力，加上美国股市的动荡，使亚信遭受了双重挤压，夹缝中的日子很不好过。但是，投资人和分析家对亚信的信心一直没有减弱，而国内电信重组所经历的磨合和不确定正在成为过去，接下来电信运营商必然会在网络优化、企业管理、新业的开展等等方面大力投入，其中所孕育的机会正在为亚信的未来编制一幅美好的图画。


毕竟，亚信有着腾飞的潜力和行业基础。


商业特点：将国际理念和本土特色真正结合起来的人。


郭夏：欲做中国制药行业的intel


如同当今每台主流电脑上的“intelinside;”的标签，郭夏希望将来在多数药品上都能看到“万全药业”的标志。


当然，由于医药行业的特点，不可能有任何一家企业取得如此垄断地位，但这并不等于郭夏所率领的万全药业无法从概念意义上迫近这一目标，至少在中国市场它已经开始扼守新药市场的源头。


1998年，拥有药学、工商管理硕士学历并有着国外大型医药公司创新药研发经验的郭夏回国创办万全药业。这是其在北美创办药业公司的延伸。借助延伸效应，万全药业采取了一种极具“杀伤力”的商业模式：


“对国外已有的新药做系统评估，若认为在国内有市场前景，就在仿制的基础上进行创新改良，

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >> 

上一篇商务管理： 策略管理的新思维

下一篇商务管理： 传统产业如何从事知识管理？