做成不同的剂型，然后逐级向国家药检局申请，获得新药证书，再将新药技术转让给生产厂家或将来自己生产销售。”
这就是郭夏所谓的“仿创”模式，即仿制加创新。
国内外新药研发水平存在巨大差距，万全药业把这种落差以合法形式转化为了利润空间，通过大规模的仿创，已注册100多项新药技术的万全药业迅速占领了国内新药技术的制高点，而新药技术正是药业市场的源头和引擎。掌控了市场源头就等于抓住了财源，借助知识产权的法律保护，利润的活水将源源不断。
而进行仿创药的积累只是万全药业“三大战役”的第一步。对西方药业巨头强大实力有深刻了解的郭夏清醒地知道，从长远来看，不能把仿创作为主要依赖，接下来必须构建自己的资本平台，以此支持创新药的研发。在郭夏的积极奔走与努力之下，万全药业赴香港创业板上市已指日可待。
不过，与模式和资本并无多大关系，令郭夏引以为豪的最重要因素在于万全药业的科技团队，“公司做研发的有近150人，其中有近20位是从海外回来并且要真正'着陆'，这一点其他国内企业无法比拟。”
万全药业将称雄国内新药技术市场恐怕不会让人感到意外，真正严峻的问题是，在国际市场或远期国内市场，这家起步仅数年的新兴公司能否抵御得住国际药业巨鳄的猛烈冲击。也许郭夏等人的下述两项品质可帮助万全药业成长为世界性领先企业：
“我们的工作时间平均每月300-400小时”，吃饭时间经常就变成了开会时间；账面上拥有大量现金的万全药业为公司购车选择的也只是“奥拓”。
商业特点：敏锐的商业嗅觉，善于经营社会网络资源。
王均瑶：不“安分”的先行者
温州人的商业眼光在王均瑶身上一览无遗。“资源可以无中生有。”王均瑶说。某种程度上，均瑶集团的成功，部分是出于王的“不安分”的气质。
王均瑶声名鹊起的两个事件都跟航空业有关。1991年春节前夕，民航温州机构驻长沙办事处的供销员王均瑶和一帮温州朋友在湖南包“大巴”回家过年，王均瑶无意中说了句“汽车太慢了”，结果被一位老乡挖苦道，飞机快，你坐飞机回去好了。1200公里的颠簸中，王冒出一个胆大得吓人的念头：“包飞机”。王真的迈进湖南省民航局的大门，是年7月28日，王成功承包了温州--长沙航线，向来壁垒森严的民航业第一次向私人开放了一道门缝。开此先河，“胆大包天”的王均瑶一路高歌猛进，承包了国内400多个航班，奠定了日后均瑶集团的主业。
时隔11年，王均瑶在航空业又搅动起一场烈风。2002年3月20日，均瑶集团爆出惊人之举，以18%的股份参股中国东方航空武汉有限公司，成为国内首家参股国有航空运输业的民营企业。由外围包机到体制进入，王均瑶的破冰之举让人不由得猜测：王均瑶身上到底蕴含着怎样的爆发力？
王均瑶的产业意图不仅仅停留在航空业上，而今的均瑶集团已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，汽车服务业为辅助，兼营酒店业和房地产业的多元化格局，拥有16家全资独立法人公司和9家分公司，总资产达6亿元。值得一提的是，近几年，均瑶集团的乳品已进入全国十大乳品名牌，这是王均瑶实业经营的稳健之处，与其政策突破的能力相结合，王的潜质不易估量。“只要国家政策允许，我有想法、有实力，一切都有可能！”
商业特点：依靠胆量和想象力行走的杰出商人。
文一波：环保领头羊
额头饱满、身材瘦弱的文一波很少体育锻炼，坐镇桑德之余，他用玩桥牌的方式消耗过剩的智力。
文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18岁入兰州铁道大学。四年生活在中国污染最严重的城市，使文一波对环保产生了兴趣。1987年，他考入中国环境科学最高学府--清华大学环境系，攻读硕士学位。1989年毕业后，进入化工部规划设计院工作。1993年，他离开化工部，次年1月，成立了北京桑德环境技术发展公司，向工业企业销售环保设备。
起初的市场拓展并不顺利，20多万起步资金很快告罄。直到文一波用最后几万元现金在《中国环境报》上连续刊登了几期通栏广告，才开始陆续获得定单。1995年，桑德拿下沈阳锦州市一个价值100多万元的含汞工业废水处理设备定单，获得了20多万元利润。自此，公司业务逐渐走上正轨。今天，桑德集团以资产5
这就是郭夏所谓的“仿创”模式，即仿制加创新。
国内外新药研发水平存在巨大差距，万全药业把这种落差以合法形式转化为了利润空间，通过大规模的仿创，已注册100多项新药技术的万全药业迅速占领了国内新药技术的制高点，而新药技术正是药业市场的源头和引擎。掌控了市场源头就等于抓住了财源，借助知识产权的法律保护，利润的活水将源源不断。
而进行仿创药的积累只是万全药业“三大战役”的第一步。对西方药业巨头强大实力有深刻了解的郭夏清醒地知道，从长远来看，不能把仿创作为主要依赖，接下来必须构建自己的资本平台，以此支持创新药的研发。在郭夏的积极奔走与努力之下，万全药业赴香港创业板上市已指日可待。
不过，与模式和资本并无多大关系，令郭夏引以为豪的最重要因素在于万全药业的科技团队，“公司做研发的有近150人，其中有近20位是从海外回来并且要真正'着陆'，这一点其他国内企业无法比拟。”
万全药业将称雄国内新药技术市场恐怕不会让人感到意外，真正严峻的问题是，在国际市场或远期国内市场，这家起步仅数年的新兴公司能否抵御得住国际药业巨鳄的猛烈冲击。也许郭夏等人的下述两项品质可帮助万全药业成长为世界性领先企业：
“我们的工作时间平均每月300-400小时”，吃饭时间经常就变成了开会时间；账面上拥有大量现金的万全药业为公司购车选择的也只是“奥拓”。
商业特点：敏锐的商业嗅觉，善于经营社会网络资源。
王均瑶：不“安分”的先行者
温州人的商业眼光在王均瑶身上一览无遗。“资源可以无中生有。”王均瑶说。某种程度上，均瑶集团的成功，部分是出于王的“不安分”的气质。
王均瑶声名鹊起的两个事件都跟航空业有关。1991年春节前夕，民航温州机构驻长沙办事处的供销员王均瑶和一帮温州朋友在湖南包“大巴”回家过年，王均瑶无意中说了句“汽车太慢了”，结果被一位老乡挖苦道，飞机快，你坐飞机回去好了。1200公里的颠簸中，王冒出一个胆大得吓人的念头：“包飞机”。王真的迈进湖南省民航局的大门，是年7月28日，王成功承包了温州--长沙航线，向来壁垒森严的民航业第一次向私人开放了一道门缝。开此先河，“胆大包天”的王均瑶一路高歌猛进，承包了国内400多个航班，奠定了日后均瑶集团的主业。
时隔11年，王均瑶在航空业又搅动起一场烈风。2002年3月20日，均瑶集团爆出惊人之举，以18%的股份参股中国东方航空武汉有限公司，成为国内首家参股国有航空运输业的民营企业。由外围包机到体制进入，王均瑶的破冰之举让人不由得猜测：王均瑶身上到底蕴含着怎样的爆发力？
王均瑶的产业意图不仅仅停留在航空业上，而今的均瑶集团已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，汽车服务业为辅助，兼营酒店业和房地产业的多元化格局，拥有16家全资独立法人公司和9家分公司，总资产达6亿元。值得一提的是，近几年，均瑶集团的乳品已进入全国十大乳品名牌，这是王均瑶实业经营的稳健之处，与其政策突破的能力相结合，王的潜质不易估量。“只要国家政策允许，我有想法、有实力，一切都有可能！”
商业特点：依靠胆量和想象力行走的杰出商人。
文一波：环保领头羊
额头饱满、身材瘦弱的文一波很少体育锻炼，坐镇桑德之余，他用玩桥牌的方式消耗过剩的智力。
文一波1965年出生于山清水秀的湖南湘潭，18岁入兰州铁道大学。四年生活在中国污染最严重的城市，使文一波对环保产生了兴趣。1987年，他考入中国环境科学最高学府--清华大学环境系，攻读硕士学位。1989年毕业后，进入化工部规划设计院工作。1993年，他离开化工部，次年1月，成立了北京桑德环境技术发展公司，向工业企业销售环保设备。
起初的市场拓展并不顺利，20多万起步资金很快告罄。直到文一波用最后几万元现金在《中国环境报》上连续刊登了几期通栏广告，才开始陆续获得定单。1995年，桑德拿下沈阳锦州市一个价值100多万元的含汞工业废水处理设备定单，获得了20多万元利润。自此，公司业务逐渐走上正轨。今天，桑德集团以资产5
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