彼此经验，nucor相信在这样的基础下能激励组织中每一个阶层的团体。这样的激励能确保每个单一的高层主管，绩效对他或她的红利造成最小的影响。

　　c.建立有效率的传输管道：

　　(1)内部知识传输——nucor的目标是建立一个沟通社群，推广信任和开放式的沟通，让每个人有更多的机会与其它人作交流。

　　(2)外部知识传输——nucor使用以下工厂间的知识传输管道：第一，将所有绩效评估的资料定期分送给所有工厂的主管。第二，所有工厂的基层主管每年召开三次的会议，重新审查每一个设备的成效。第三，工厂基层主管、高层主管、机器操作员定期参观其它的制造厂。第四，了解在知识转移中必然存在的困难，nucor会从其它工厂挑选一些具有专长的人才过来协助。

　　d.说服个人接受和使用他们所接收的知识：在nucor，公司很明确的告诉员工：不要尝试独自一个人独立创新，它运用以下两项制度鼓励合作创新：第一，公司的薪资奖励结构会反应出单独创造知识的成本很昂贵；第二，公司的绩效评估完全透明，让每个单位都能看到。换言之，nucor将工作场合改造像鱼缸一样透明的工作环境，彼此毫无隐私。绩效较好者就能获得较高的报酬，绩效较差者，则会受到其它同事的排挤。作者为台湾大学工商管理系教授




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