http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟


这10大封面人物按姓氏的拼顺序依次排列如下：
　 奥田硕：丰田汽车公司原总裁、现任主席
　 michael porter：战略管理大师、佛商学院教授
　 michael dell：戴尔计算机有限公司行政总裁
　 杜家滨：思科系统公司副总裁兼思科中国公司总裁
　 何享健：美的集团总裁
　 刘积仁：东软集团董事长
　 孙振耀：惠普（中国）公司总裁
　 王建民：通用电气（中国）公司原董事长兼行政总裁、现任通用电气公司中国战略总监
　 王永庆：台塑集团董事长
　 张瑞敏：海尔集团首席执行官

十大封面人物中，既有全球公司的最高决策者，也有跨国公司在中国业务的领导人；既有战略领域的著名专家，也有战略的实践者。他们通过自己的管理思想和经营实践对中国企业界的经理人生了深远的影响。

值得指出的是，丰田汽车公司的奥田硕与通用电气的王建民，虽然岗位有所变化，但我们相信，他们在各自公司中所做出的努力，以及他们所在公司的全球化经营谋略，同样会给读者带来增加值。因此，我们也把他们的继任者一起推介给大家。

奥田硕与张富士夫：塑造“丰田之道”

2001年初，丰田汽车公司遍布25个国家和地区的21万名员工每人都拿到一本叫作《2001丰田之道》的小册子。 “'丰田之道'汇集了丰田公司的一整套共同价值观、信念和经营方法，旨在指导公司日益蓬勃的全球化经营活动，”该公司现任总裁张富士夫说道。

“丰田之道”首先意味着变革之道，折射出丰田公司的变革精神，在丰田被称为“变革dna”。而仅仅在7年前，丰田人甚至讳言变革。

把变革植入丰田dna的，是公司前总裁、现任主席奥田硕。他1993年成为这家日本最大汽车制造商的总裁时，是公司十几年来第一位非丰田家族的公司掌舵人。或许正是这种身份成为他大刀阔斧实施一个5年改革计划的优势。

奥田入主丰田，可谓临危授命。那时公司的市场正被竞争对手蚕食，售增长缓慢。长期在海外工作的他敏锐地意识到，丰田将面临多么残酷的全球竞争。于是，把丰田改造成真正的全球化公司，成为他的首要目标。为了这个目标，他不惜跨越“禁区”，打破在日本被奉为“神话”的终身雇佣制，革除丰田的官僚作风和低效率等“大企业病”。

在奥田的领导下，丰田开始从一个只是在不同国家运作的多国公司，转变成一个真正的全球化公司。公司所有战略都围绕全球化经营来制订和实施。

秉承“持续改进”的丰田哲学，张富士夫把继续推进公司全球化，作为他的四大战略举措之一。他的主要挑战是如何把丰田的企业文化传播到植根于来自不同国家、不同背景、不同价值观，具有高度多样性的广大员工之中。

“我们正在发展出一种杂交的管理方式，把日本传统和西方传统中的优秀因素整合到一起，同时避免这两种传统的弊端，”他说道。

这种方式似乎已经发挥了作用。2001财政年度，丰田公司取得了1,060亿美元的销售收入净额，纯利润实现54亿美元，继续保持发展的势头。销售总额中，1/3来自日本市场，1/3来自北美市场，而欧洲和其它地区也贡献了1/3，继续呈现“均衡全球化”的态势。

michael porter：战略的强盛生命力

战略始于michael porter。其实并非如此，只不过是众多的行政总裁、咨询专家乃至商学院学生，都把“公司战略”同porter联系在一起。中国的高级经理人也不例外，其中有一些广受尊敬的高级经理人，也和他们的全球竞争对手一样，遵循着porter的战略模式。

他最受广泛认可的一个概念，原本是针对美国国内行业的，但对全球化经营也具有巨大的应用价值。这个概念就是用于行业分析的“五力量”模型：一个公司在任何时候都受到五种力量的制约，这五种力量分别来自购买者、销售者、竞争对手、行业的潜在进入者以及替代产品或服务。

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