http://www.cnmanage.com 2005年03月04日 中国管理联盟


序言：
　　这是一个不安定、也是一个不稳定的群体。
　　他们在本性上追求变化，在本质上他们也不承认自己是一个老实的人；作为一个潜在的职业经理人团队组成部分，他们在一个公司里长期干下去的希望不大。所以，这又是一个流离失所的群体，他们想不断的发展自己，甚至无所谓地理位置。“我们可以去最偏僻的西部”，已经是顾问公司首席顾问的汪得宏这样表白。
　　他们本身是外资企业这条流水线的“产品”，巧合的是，他们家庭的另一半也来自于这条流水线，因此，他们生长在中国，但似乎又是生活在国外，在他们的生活中，讲普通话的机会很多，但能够见到的文字却很少是以中文来表达，因此，他们的思维也似乎是非中文的，思想的他们已经被格式化了。曾经是宝洁公司品牌经理的史建明表示：“我们的生活圈子在某种程度上几乎是封闭的，又由于太太也是宝洁的，因此，在有的时候，当车被扣了的时候，我们真的是只能规规矩矩的照章罚款，不是就此说明我们的守法意识有多强，只是我们实在是没有这个关系网”。
　　就这个群体而言，流离之后的他们甚至一度不知道自己的户口应该放到哪？他们漂泊、他们流浪，他们没有“家”的安定，所以，他们中的一些只好又回到外资企业或选择移民国外，但是，与真正的流浪汉不同，他们并不缺钱，他们的稳定在于能否得到政府的承认，而不是仅仅是一个纳税者，即使是知道可以在何时何地行使他们的公民权——投票权也好，遗憾的是，他们得不到相应地指导；他们当中的很多人一年为社会、国家创造上千万美元的财富与税收，但他们却从不敢奢望得到譬如“劳动模范”一类的奖赏。
　　他们是一个特殊的群体，他们又是外资企业的“叛将”，他们拥有很高的学历却没有相应的职称，在昨天的中国，他们可以被称做是“洋买办”或是“假洋鬼子”；但在今天的中国，他们却正在成为中国的经济转型中的一个中坚力量——他们是职业经理人团队最有发言权与调查权的一群，他们生活在中国，他们却又享受着非中国的西方化的待遇与培训，在国情与世界之间，他们是桥梁。
　　这个群体已经有100万左右的数量，而能成为“将”的也在1万左右，wto的中国，需要wto的人才，而这些无疑是我们最好的储备。除了ge之外，宝洁是另外的一个培育ceo与职业经理人的学校，于是，我们选择宝洁(中国)的出走人员作为曾经生活在外资企业的中国白领或经理人的代表，来反映这样一群特殊人物的心路历程职业追求。
　　 宝洁人的特征
　　曾经是宝洁人
　　赢周刊记者张韬
　　宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长richard deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
　　“无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”。
　　中国的史蒂夫.凯斯又在哪里呢？毕马威管理咨询公司的郑子勤表示：“宝洁公司在中国仅仅有13年的历史，对一个中国国籍的宝洁员工来说，从一名员工提升到职业经理人这个阶层，一般需要7～8年的时间，在这个基础上，他需要在社会上的其他企业再奋斗3～5年，以便于了解中国的国情，不容否认，这些经理人是非常优秀与专业的，但仅仅在宝洁的经历对他们来说又是太单纯的，因为，这不是美国，所以，要有如史蒂夫.凯斯等一类的人出现，应该在10年或者是20年之后，他们有这个优势。作为曾是宝洁品牌经理的郑子勤用比较肯定的语气强调”。
　　在东方文化氛围中：他们的性格、思维因游离而逐步格式化并成型。1988年来到中国广州的宝洁到今天为止，在中国共拥有员工及经理人4000左右，目前的中国宝洁每年招聘的大学生在50人，而每年从这个建筑物——由广州越秀公园和中国大酒店相互拱卫的以太广场所包容的其中的一栋银灰色的大厦当中走出去的并一去不复返的人也在50人左右——这个数字不包括一般的或被动的走出宝洁的人员——他们不是史蒂夫.凯斯，也不是史蒂夫.鲍尔默、或者是詹姆斯.麦克纳尼，但是，这些人在中国宝洁所做过的工作与位置与他们三人并没有区别，唯一要强调的是只是国家、肤色、种

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