族有些不同，但这并不影响他们之间在工作上的共性，因此，当每年50个这样的人才从他们的胸前摘下他们的宝洁工作牌时，都有一些相同的祝福或者是一批等待的目光一直追随着他们的影子走出宝洁，甚至随着时间延长……
宝洁公司的办公地点在二楼，其中市场部占据了相当大的空间，此外是销售部，当然还有连宝洁公司的员工都认为比较神秘的市场研究部。当然，每个人的办公空间都是被分割开的，有电话(当然是分机)，有公司配发的笔记本电脑，还有密密麻麻的英文资料，必须承认，在这儿你听到中国话很容易，但看到中国字的确很难，曾经担任宝洁公司助理品牌经理，而后又出任可口可乐品牌经理、百时美施贵宝高级品牌经理的史建明表示：1995年以前的宝洁公司，90%的中层经理都是外籍人，连香港和台湾人都很少，作为地处粤语区的宝洁来说，这里最通行的语言不是普通话、广东白话，也不是粤语，而是英语，在宝洁里基本上看不到任何的正式的中文文件，由于生活在一个文化氛围很强的公司氛围中，宝洁的很多员工和外界的接触十分有限，这给中国的员工一种很强的感觉：我们的确是在中国，但我们又确实是工作在国外。
这一点是宝洁人感觉到游离于社会之外的因由。
也正是这种游离使他们在不停的漂浮，并成为宝洁群落的特征。
他们超然于社会评价之外，目标是西方化的自由和成就自己
有一位出身于中国科技大学并自命名为“麦田中的海子”的原宝洁人对宝洁公司的待遇这样评价：“说到宝洁公司的待遇，在外资企业中就算一般情况吧，基本工资大约在不到4000元的样子，但公司许诺可以在工作五年后提供无息住房信贷，限额是60万元，这在广州大约可以买到100平方左右的好房子。但必须强调的是，宝洁公司善于放手大胆使用年轻人做事，这极有利于培养个人的能力，我想这也可以部分解释宝洁的吸引力。也许一些人也并没有打算在宝洁效力很长的时间，但他们的确是在这儿找到了他们的感觉”。
在培训方面，刚到宝洁的学生一般要在宾馆或比较高档的处所接受时间不定的培训，在90年代初期，这种针对新宝洁员工的培训甚至会主要是英语以及公司理念，直到通过公司的英语考试为止。这是一个庞大的培训计划——自毕业生当年7月份进入宝洁，甚至到第二年的2月都是一个带薪培训的阶段，当然，今天的宝洁在这种培训的时间上已经做了比较大的调整，但当时的这种“不计成本”的培训也确实成为相当多的大学生梦寐以求的目标。
专业能力强是宝洁人已经得到社会承认的一个优点，这得益于其良好的培训体系，而广泛的跨文化体验更为他们在未来的职业生涯奠定了基础——宝洁人对国际管理的先进理念接触很多，加上英语都不错，又朋友在欧美以及东南亚的都很多，从而在文化的深入、体验与对比上形成非mba的mba式地体验。
在记者的采访当中，对这些曾经的宝洁人我们看不到他们的西装革履的形象，这不是一个个体，他们普遍的着装形态——穿着简单，而在采访当中所透露的逻辑性的语言组织、与语速、直接也成为他们显著的特征，也许，这种现象在其他的团队中也能够得到，但在一个离开了他们的团队而分散于世界各地之后，却仍然保持这种共性则成为他们曾经供职宝洁的烙印。
人与宝洁
宝洁烙印
经过一段时间的采访，我们选择了这样一群从宝洁离开的管理人员：一类是：他们进入宝洁的时间是1991年，那是一种与宝洁共同创业的感觉，现在白马广告公司的原宝洁品牌经理刘淼表示：那是一种为了理想而不是利益的创业感觉，郑子勤则从数据上加以佐证：1991年我进入宝洁的时候，它的销售额在2000万美金左右，现在则是十几亿美金，短短的10年时间，它翻了五十多番；另一类是在1995年前后，这个时间也是宝洁的黄金阶段，当然，这种评价并没有一定的标准，但相比于1991年，宝洁的名气的确是更响亮了，而人员也开始达到了比较高的数字，这也是一个宝洁储存人才的阶段，不敢说这个时期的精英都荟萃到了宝洁，但因为宝洁的别具一格的尊重式的招聘方式，一大批学生精英来到了宝洁，也正是因为当时的形势，宝洁的培训也显的格外卖力，今天在社会上活跃的这群宝洁人正是这个时期的产物，他们是美国传统说法上的“礼拜三产品”。
对于这批离开宝洁的人员，我们又分了四个类型：移民加拿大、美国的前宝洁人，如李凡等；跨国公司的国内中高层经理，如楼航、张国华，跨国顾问公司中高层经理，如郑子勤、顾光；民营企业的中高层经理，如刘其、杜鹏程；国内创业一族，如史建明、王得宏等。
这些宝洁人经常以加入宝洁的时间为界限，即使是在离开宝洁之后也经常聚集在一起，无论天南海北，在广州鹿鸣酒家的聚会中，李凡就是从加拿大回来的一员，而史建明则干脆表示：直到现在，我最大
宝洁公司的办公地点在二楼，其中市场部占据了相当大的空间，此外是销售部，当然还有连宝洁公司的员工都认为比较神秘的市场研究部。当然，每个人的办公空间都是被分割开的，有电话(当然是分机)，有公司配发的笔记本电脑，还有密密麻麻的英文资料，必须承认，在这儿你听到中国话很容易，但看到中国字的确很难，曾经担任宝洁公司助理品牌经理，而后又出任可口可乐品牌经理、百时美施贵宝高级品牌经理的史建明表示：1995年以前的宝洁公司，90%的中层经理都是外籍人，连香港和台湾人都很少，作为地处粤语区的宝洁来说，这里最通行的语言不是普通话、广东白话，也不是粤语，而是英语，在宝洁里基本上看不到任何的正式的中文文件，由于生活在一个文化氛围很强的公司氛围中，宝洁的很多员工和外界的接触十分有限，这给中国的员工一种很强的感觉：我们的确是在中国，但我们又确实是工作在国外。
这一点是宝洁人感觉到游离于社会之外的因由。
也正是这种游离使他们在不停的漂浮，并成为宝洁群落的特征。
他们超然于社会评价之外，目标是西方化的自由和成就自己
有一位出身于中国科技大学并自命名为“麦田中的海子”的原宝洁人对宝洁公司的待遇这样评价：“说到宝洁公司的待遇，在外资企业中就算一般情况吧，基本工资大约在不到4000元的样子，但公司许诺可以在工作五年后提供无息住房信贷，限额是60万元，这在广州大约可以买到100平方左右的好房子。但必须强调的是，宝洁公司善于放手大胆使用年轻人做事，这极有利于培养个人的能力，我想这也可以部分解释宝洁的吸引力。也许一些人也并没有打算在宝洁效力很长的时间，但他们的确是在这儿找到了他们的感觉”。
在培训方面，刚到宝洁的学生一般要在宾馆或比较高档的处所接受时间不定的培训，在90年代初期，这种针对新宝洁员工的培训甚至会主要是英语以及公司理念，直到通过公司的英语考试为止。这是一个庞大的培训计划——自毕业生当年7月份进入宝洁，甚至到第二年的2月都是一个带薪培训的阶段，当然，今天的宝洁在这种培训的时间上已经做了比较大的调整，但当时的这种“不计成本”的培训也确实成为相当多的大学生梦寐以求的目标。
专业能力强是宝洁人已经得到社会承认的一个优点，这得益于其良好的培训体系，而广泛的跨文化体验更为他们在未来的职业生涯奠定了基础——宝洁人对国际管理的先进理念接触很多，加上英语都不错，又朋友在欧美以及东南亚的都很多，从而在文化的深入、体验与对比上形成非mba的mba式地体验。
在记者的采访当中，对这些曾经的宝洁人我们看不到他们的西装革履的形象，这不是一个个体，他们普遍的着装形态——穿着简单，而在采访当中所透露的逻辑性的语言组织、与语速、直接也成为他们显著的特征，也许，这种现象在其他的团队中也能够得到，但在一个离开了他们的团队而分散于世界各地之后，却仍然保持这种共性则成为他们曾经供职宝洁的烙印。
人与宝洁
宝洁烙印
经过一段时间的采访，我们选择了这样一群从宝洁离开的管理人员：一类是：他们进入宝洁的时间是1991年，那是一种与宝洁共同创业的感觉，现在白马广告公司的原宝洁品牌经理刘淼表示：那是一种为了理想而不是利益的创业感觉，郑子勤则从数据上加以佐证：1991年我进入宝洁的时候，它的销售额在2000万美金左右，现在则是十几亿美金，短短的10年时间，它翻了五十多番；另一类是在1995年前后，这个时间也是宝洁的黄金阶段，当然，这种评价并没有一定的标准，但相比于1991年，宝洁的名气的确是更响亮了，而人员也开始达到了比较高的数字，这也是一个宝洁储存人才的阶段，不敢说这个时期的精英都荟萃到了宝洁，但因为宝洁的别具一格的尊重式的招聘方式，一大批学生精英来到了宝洁，也正是因为当时的形势，宝洁的培训也显的格外卖力，今天在社会上活跃的这群宝洁人正是这个时期的产物，他们是美国传统说法上的“礼拜三产品”。
对于这批离开宝洁的人员，我们又分了四个类型：移民加拿大、美国的前宝洁人，如李凡等；跨国公司的国内中高层经理，如楼航、张国华，跨国顾问公司中高层经理，如郑子勤、顾光；民营企业的中高层经理，如刘其、杜鹏程；国内创业一族，如史建明、王得宏等。
这些宝洁人经常以加入宝洁的时间为界限，即使是在离开宝洁之后也经常聚集在一起，无论天南海北，在广州鹿鸣酒家的聚会中，李凡就是从加拿大回来的一员，而史建明则干脆表示：直到现在，我最大
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