员中比较有代表性的一个创业例子。
作为创始人之一的史建明毕业于南京大学的国际企业管理专业，他的另一位合伙人汪得宏一样，在刚刚踏入30而立的门槛之际，职业生涯上已经有了长长的一串跳槽名单：从宝洁公司的助理品牌经理、可口可乐品牌经理、百时美施贵宝高级品牌经理一直到今天的迈迪顾问公司创始人，他用了7年的时间，为什么选择了创业的方式？史建明表示：“在绍兴会议上，大多数人都在讨论我们这个群体应该真正走出一条适合于我们发展的道路，但最后却发现能够行动起来的人很少，在这个时候，发现汪得宏、曲向明却也有这种自己创业的意思，于是我们一拍即合，幸运的是当时贵州的一个大型企业也有一个单子可以适合我们去做，因此，我们开始了自己地创业。”
亿唐“半创业”的尝试
为什么离开宝洁？也许100个宝洁人有100个离开的理由，但骨子里的原因归根结底只有一条，行业面有不同，知识面也就有不同，汪得宏离开宝洁品牌经理这个职位的原因是当时的亿唐网站市场总监的位置在等待着他，这也许还不是主要原因，关键是当时正是网络经济烽火连天的时刻，而电子商务、btob、btoc已经成为一种新经济的符号，汪得宏们当然不想被落下，从清华大学环保专业毕业的汪得宏曾经是国家奥林匹克化学竞赛组的成员，现在那些高中老同学已经全部到了美国，作为由此被保送上清华的他笑着表示：当我那些同学在热火朝天的为高考玩命时候，我正在悠闲的打扑克牌呢。
从化学到环保专业再到宝洁公司负责营销的品牌经理，汪得宏的职业发展里程是一种跳跃的感觉，所以，他需要一种踏踏实实地创业的感觉，而当时的亿唐网站也正符合这种状态，王表示：“当时我到上海一看，真的三四个人、一两条枪，甚至是还没有办公场地，于是，我们就在当时的coo常东生家里的客厅里办公两天。”
“那时的我们什么都缺，就是不缺钱，当然是相对而言，由于风险投资的到位，亿唐网站顺风顺水的发展起来，但办公室刚刚安顿下来后，ceo就下命令，到广州开辟亿唐分公司，于是，我又一个人回到了广州，在这个过程中，我完全是一种自我创业的感觉，薪酬当然并不是低的，大约在一两万元吧，但当时的确是不把这个问题放在心上，公司强调的是股权，而所有的工作也就是为了这个目标——上市。”
“在1999年3月我离开了亿唐网站，在那个时候，上市已经不再可能，当然，如果继续做下去，也还可以，但那又是一种打工的感觉了，我是一个不安份的人，所以，我选择离开，于是，就有了与史建明合作的上海迈迪顾问公司的诞生。”
自述宝洁
宝洁教会了我什么
赢周刊记者张韬／整理
记者与史建明的结识是一种缘分，并且在这种缘分的推动下，我们共同努力着试图来分享他曾经效力的、并且直到今天仍以此为圭皋的宝洁的管理思想以及仍与他一起奋斗的朋友与曾经的同事，毫不讳言地说，这几乎是一种洗脑的过程，在震撼之后的今天，他们终于能沉静下来——思考，于是，我们有了以下反省式的自白。
fight for ererything
史建明表示：在我刚刚进入大学的时候，当时的中国和现在相比还是比较落后和封闭(当然，与在此之前相比肯定有了长足的进步)。当时学习管理学时，基本上所有的教材都是根据西方的理论发展而来的，那时候在教材里面有很多离我们很遥远的企业作为例子，比如ibm公司，可口可乐公司，也包括宝洁公司。不过说实话，由于这些企业离我们的现实生活差的太远，我基本上对书本上这些事情是糊涂的崇拜，有点“虽不能至，心向往之”的味道，尽管对这些赫赫有名的公司缺乏真正具体的了解，也差不多是言必称外国公司。其实，当时管理学书里面有不少关于宝洁公司的介绍，但是由于很多书都翻译为普罗克特-甘布尔公司，所以等到宝洁来到南京大学招聘时，我都不太知道宝洁是什么样的公司。在那时候，南京大学商学院毕业的学生大多数把省级外贸公司、银行等当作好工作，选择去外企的例子不是特别多。
由于宝洁的招聘实在做的太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着盲目的理想主义来到了宝洁。当时我的家人甚至很怀疑这是否是一个骗局！
进入宝洁之后，曾经枯燥的关于跨国公司的描述一下子生动的展示在自己眼前。这种震撼对我来说真的是空前的！多年来我们都被教育来要听话，顺从等，但是，突然发现，进入宝洁之后，在一贯“听话”的原则指导之下的自己变得愚蠢的不会说话也不敢说话了，而且这不只是语言的问题，更重要的是心态的问题。我第一次感觉到，我必须做回我自己，勇敢的去表达自己的要求和愿望，即便错了也无所谓。我当
作为创始人之一的史建明毕业于南京大学的国际企业管理专业，他的另一位合伙人汪得宏一样，在刚刚踏入30而立的门槛之际，职业生涯上已经有了长长的一串跳槽名单：从宝洁公司的助理品牌经理、可口可乐品牌经理、百时美施贵宝高级品牌经理一直到今天的迈迪顾问公司创始人，他用了7年的时间，为什么选择了创业的方式？史建明表示：“在绍兴会议上，大多数人都在讨论我们这个群体应该真正走出一条适合于我们发展的道路，但最后却发现能够行动起来的人很少，在这个时候，发现汪得宏、曲向明却也有这种自己创业的意思，于是我们一拍即合，幸运的是当时贵州的一个大型企业也有一个单子可以适合我们去做，因此，我们开始了自己地创业。”
亿唐“半创业”的尝试
为什么离开宝洁？也许100个宝洁人有100个离开的理由，但骨子里的原因归根结底只有一条，行业面有不同，知识面也就有不同，汪得宏离开宝洁品牌经理这个职位的原因是当时的亿唐网站市场总监的位置在等待着他，这也许还不是主要原因，关键是当时正是网络经济烽火连天的时刻，而电子商务、btob、btoc已经成为一种新经济的符号，汪得宏们当然不想被落下，从清华大学环保专业毕业的汪得宏曾经是国家奥林匹克化学竞赛组的成员，现在那些高中老同学已经全部到了美国，作为由此被保送上清华的他笑着表示：当我那些同学在热火朝天的为高考玩命时候，我正在悠闲的打扑克牌呢。
从化学到环保专业再到宝洁公司负责营销的品牌经理，汪得宏的职业发展里程是一种跳跃的感觉，所以，他需要一种踏踏实实地创业的感觉，而当时的亿唐网站也正符合这种状态，王表示：“当时我到上海一看，真的三四个人、一两条枪，甚至是还没有办公场地，于是，我们就在当时的coo常东生家里的客厅里办公两天。”
“那时的我们什么都缺，就是不缺钱，当然是相对而言，由于风险投资的到位，亿唐网站顺风顺水的发展起来，但办公室刚刚安顿下来后，ceo就下命令，到广州开辟亿唐分公司，于是，我又一个人回到了广州，在这个过程中，我完全是一种自我创业的感觉，薪酬当然并不是低的，大约在一两万元吧，但当时的确是不把这个问题放在心上，公司强调的是股权，而所有的工作也就是为了这个目标——上市。”
“在1999年3月我离开了亿唐网站，在那个时候，上市已经不再可能，当然，如果继续做下去，也还可以，但那又是一种打工的感觉了，我是一个不安份的人，所以，我选择离开，于是，就有了与史建明合作的上海迈迪顾问公司的诞生。”
自述宝洁
宝洁教会了我什么
赢周刊记者张韬／整理
记者与史建明的结识是一种缘分，并且在这种缘分的推动下，我们共同努力着试图来分享他曾经效力的、并且直到今天仍以此为圭皋的宝洁的管理思想以及仍与他一起奋斗的朋友与曾经的同事，毫不讳言地说，这几乎是一种洗脑的过程，在震撼之后的今天，他们终于能沉静下来——思考，于是，我们有了以下反省式的自白。
fight for ererything
史建明表示：在我刚刚进入大学的时候，当时的中国和现在相比还是比较落后和封闭(当然，与在此之前相比肯定有了长足的进步)。当时学习管理学时，基本上所有的教材都是根据西方的理论发展而来的，那时候在教材里面有很多离我们很遥远的企业作为例子，比如ibm公司，可口可乐公司，也包括宝洁公司。不过说实话，由于这些企业离我们的现实生活差的太远，我基本上对书本上这些事情是糊涂的崇拜，有点“虽不能至，心向往之”的味道，尽管对这些赫赫有名的公司缺乏真正具体的了解，也差不多是言必称外国公司。其实，当时管理学书里面有不少关于宝洁公司的介绍，但是由于很多书都翻译为普罗克特-甘布尔公司，所以等到宝洁来到南京大学招聘时，我都不太知道宝洁是什么样的公司。在那时候，南京大学商学院毕业的学生大多数把省级外贸公司、银行等当作好工作，选择去外企的例子不是特别多。
由于宝洁的招聘实在做的太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着盲目的理想主义来到了宝洁。当时我的家人甚至很怀疑这是否是一个骗局！
进入宝洁之后，曾经枯燥的关于跨国公司的描述一下子生动的展示在自己眼前。这种震撼对我来说真的是空前的！多年来我们都被教育来要听话，顺从等，但是，突然发现，进入宝洁之后，在一贯“听话”的原则指导之下的自己变得愚蠢的不会说话也不敢说话了，而且这不只是语言的问题，更重要的是心态的问题。我第一次感觉到，我必须做回我自己，勇敢的去表达自己的要求和愿望，即便错了也无所谓。我当
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