，只有让每一个员工都认可，并在他们身上得以体现，才能成为一个有机统一的系统，才算完成文化的重组。因此，如果在并购过程中两个企业的文化重组不能很好解决的话，即使经济上算得再清、资产再明白，往往也还是貌合神离，重组后的企业当然无法正常运作，双方都很痛苦，这种忽视文化差异导致失败的案例不胜枚举。用钱可以收购成百上千个企业，可是却买不到融合后优秀的企业文化。
三、 小天鹅公司通过战略联盟进行文化融合再向企业并购过渡从而有效降低风险的经验值得借鉴
小天鹅公司认为，企业的作用就是通过打造企业文化提供一个磁场，让大家在磁场的作用下，同心同德，向企业发展的目标方向共同努力。从企业并购重组的微观角度看，文化差异的客观存在给企业重组带来了种种障碍和困难，导致了许多令人百思不得其解的困惑。但是，辩证地看，正是由于存在着企业文化差异，才给企业发展提供了众多的空间和机会，为善于思考、勇于创新的人展示了更多施展才能的机遇。小天鹅在并购重组的过程中，不断探索、逐步熟悉和理解文化重组，并针对不同文化差异采取不同的策略，把握时机，出奇制胜，创造双赢。企业并购重组不仅仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素。小天鹅根据具体情况在重组中以文化为导向，逐步导入资产重组，使双方都获得发展。
小天鹅过去只有波轮全自动洗衣机，没有滚筒洗衣机，也没有双缸洗衣机。从这点看，小天鹅要抢占市场份额颇有难度。而武汉荷花厂、荆州洗衣机厂、罗兰公司有设备，有产品，也乐于接受定牌，于是小天鹅就抓住这些机遇，与这些厂家成功地实行战略联盟，既高速度地丰富了小天鹅的产品系列，也有效地规避了投资风险。在实际运作中小天鹅采用了oem的品牌联盟方式。oem即是原厂委托制造（original equipment manufacture）。在此模式下，委托方将受托方生产的产品，自行标上品牌，投入市场；受托方按定单从事生产。小天鹅在与武汉荷花厂、荆州洗衣机厂、罗兰公司的oem运作中，采取输出管理逐步进行文化磨合的方法有效保证了战略联盟的成功推进，并为今后可能的企业并购重组铺平了道路，大大减少了并购的风险，不失为一种在企业并购重组过程中先恋爱再结婚的有效规避并购风险的创新方法。
原作者：不详
来 源：中国企业文化网
共有57位读者阅读过此文
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三、 小天鹅公司通过战略联盟进行文化融合再向企业并购过渡从而有效降低风险的经验值得借鉴
小天鹅公司认为，企业的作用就是通过打造企业文化提供一个磁场，让大家在磁场的作用下，同心同德，向企业发展的目标方向共同努力。从企业并购重组的微观角度看，文化差异的客观存在给企业重组带来了种种障碍和困难，导致了许多令人百思不得其解的困惑。但是，辩证地看，正是由于存在着企业文化差异，才给企业发展提供了众多的空间和机会，为善于思考、勇于创新的人展示了更多施展才能的机遇。小天鹅在并购重组的过程中，不断探索、逐步熟悉和理解文化重组，并针对不同文化差异采取不同的策略，把握时机，出奇制胜，创造双赢。企业并购重组不仅仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素。小天鹅根据具体情况在重组中以文化为导向，逐步导入资产重组，使双方都获得发展。
小天鹅过去只有波轮全自动洗衣机，没有滚筒洗衣机，也没有双缸洗衣机。从这点看，小天鹅要抢占市场份额颇有难度。而武汉荷花厂、荆州洗衣机厂、罗兰公司有设备，有产品，也乐于接受定牌，于是小天鹅就抓住这些机遇，与这些厂家成功地实行战略联盟，既高速度地丰富了小天鹅的产品系列，也有效地规避了投资风险。在实际运作中小天鹅采用了oem的品牌联盟方式。oem即是原厂委托制造（original equipment manufacture）。在此模式下，委托方将受托方生产的产品，自行标上品牌，投入市场；受托方按定单从事生产。小天鹅在与武汉荷花厂、荆州洗衣机厂、罗兰公司的oem运作中，采取输出管理逐步进行文化磨合的方法有效保证了战略联盟的成功推进，并为今后可能的企业并购重组铺平了道路，大大减少了并购的风险，不失为一种在企业并购重组过程中先恋爱再结婚的有效规避并购风险的创新方法。
原作者：不详
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