以杜泽荣为例，他在联邦家私集团中已退居酒店类家具办公室业务部副总经理，成了联邦的一位“四品官”。联邦集团的管理层职务分10级，4级为具有总裁的选举、被选举权的最低职务。

　　杜在集团在企业历史上的地位一度非常显赫：他是联邦创始者“六君子”之首的集团董事长兼总裁杜泽桦的亲弟，也曾担任联邦生产总厂副厂长。作为集团监事会主席，杜在集团具有核心话语权，但在经营方面，他要服从上面各层总经理领导，包括集团所聘用的酒办业务部总经理的领导。

　　在联邦高层，所有位置都是通过选举、考核过程任用的。大股东们与其他职业经理人一样，都只有一票选举权。

　　作为创史人股东，无论在何位置，多年来，六大股东的持股比例一直保持相对稳定。杜泽桦的股份只比平均数高两个点左右。这保证了每个股东最基本的收益，但在职务上，则根据各人能力，经选举后任职，并享受职务奖励。这就是联邦家私内部的“六君子协议”。

　　目前，联邦六位创始人股东，大多已不在最核心的管理岗位上，他们所让出的位置，由职业经理人们担任。退出核心管理层的股东，一方面找到一个更合适的职位；另一方面，作为大股东，主要履行监事、督察等职责。

原作者：师琰 朱平豆
来 源：21世纪经济报道
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