2004年，对于中国企业来说，是百交集的一年。最近，《民营经济报》从企业管理的各个度，选出了2004年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件，而这些代表中国企业竞争力崛起的企的重大举措，给业界带来的巨大的反响犹在耳边，在一段时间内，曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。

1、联想收购ibm

　　关键词：并购整合

　　焦点事件：12月8日，联想集团以总值12.5亿美元的现金和股票收购ibmpc部门，成为继戴尔和惠普之后全球第三大pc供应商。

　　点评：

　　联想收购，这对中国来说确实算是一个爆炸性的新闻。这次收购，联想将得到其梦寐以求的国际化通路，联想将借助ibm的全球分销网络实现产品在国际市场上占有一席之地的夙愿。然而联想收购ibm也暗藏风险：首先是ibm原有客户对联想提供的服务和技术的信任；其次是联想1万名外籍新员工和国内老员工对新联想的忠诚和价值观取向等微妙的问题；再者是ibm和联想原有资源的整合问题。

2、格力品牌之争


　　关键词：战略冲突

　　焦点事件：11月4日，一份澄清公告将格力电器推上媒体之巅，可以说是继2001年安徽、湖北“兵变”之后，一向低调的格力电器再次成为众多媒体的报道焦点。此次格力电器发表声明要“划清界限”的格力小家电，实际上分为三大块，一个是珠海格力小家电公司，一个是由原美的家用电器事业部总经理张勇涛挂帅、位于顺德勒流的顺德格力小家电，另一个是位于中山民众镇的格力小家电公司。三个企业产品结构各不相同，股东结构也不相同，都是格力集团与其他投资者成立的合营公司。

　　点评：

　　问题症结在于品牌专业化与多元化矛盾。格力集团一直奉行“集团多元化，分公司专业化”的战略思想。尽管格力电器在本次事件中是始作俑者，但从事情发展趋势来看，是得不偿失的。受损害的是“格力”这个他们辛苦创立起来的品牌，是多年来它在消费者心目中的美誉度。

3、tcl－汤姆逊的管理团队

　　关键词：合资团队

　　焦点事件：tcl集团董事长兼总裁李东生和汤姆逊公司首席执行官查尔斯·德哈利在巴黎联合宣布，双方将成立tcl－汤姆逊的管理团队。

　　点评：

　　自去年7月发布“龙虎计划”以来，tcl国际化进程明显“提速”。随着集团整体上市和tte、tamp正式投入运营及其他新业务的开展，国际化人才的巨大缺口已经成为tcl发展的瓶颈。如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定tcl国际化进程快慢的关键。

4、华为进军国际市场

　　关键词：国际化

　　焦点事件：2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。

　　2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。

　　点评：

　　“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3com等更多的国际伙伴紧密地团结在一起———这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。

5、长虹进入赵勇时代

　　关键词：领导力

　　焦点事件：7月8日，随着地方政府的一纸任免状，又一教父级企业家离开了他战斗的舞台。在执掌四川长虹帅印近20年后，刚满60岁的倪润峰卸职离去。取而代之的是有技术官僚

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