当今许多企业的战略决策非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。

　　仔细分析孟良崮战役决战双方的作战方针和部署，重新推演战役进程之后，我们发现：在双方战略方针基本无误的情况下，执行力就成了战役胜败的决定因素。

　　时任国民党国防部第3厅厅长的郭汝瑰在日记中写道：“余以纯军事立场觉得此次失败十分怪异。盖74师左右翼友军均相距五六公里之遥，何以竟三日之久不能增援？”“各部队如此不协调，战斗力如此之差，除失败而外，当无二路。”

　　当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别







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　　当张灵甫发现华野大部队正向他的两翼穿插时，随即退守孟良崮。这时，潜伏在南线进攻之敌后面的华野6纵接到命令连夜急行军，出其不意地攻占了整编74师的后勤补给基地垛庄，切断了张灵甫的退路。蒋介石得知整编74师被围，立即调动了11个整编师（军），对围攻孟良崮的华东野战军主力实施反包围，同时命令张灵甫坚守孟良崮，试图“里应外合、中心开花”。此时，对阵的双方各自下出了一步险棋，谁胜谁负则要看谁能够抢在对手前面实现自己的作战意图。在接下来三天的激战中，“战斗尤为惨烈”。眼看包围圈越来越小，整编74师在孟良崮即将弹尽粮绝，蒋介石再也坐不住了，亲自飞临徐州督战，严令各路增援部队全力以赴，“否则以纵匪害国贻误战机论罪，决不宽容”。此时，距离最近的整编25师和整编83师离孟良崮只有5公里。陈毅赶到前线指挥部，在电话中对华野一纵司令员叶飞说：蒋介石拼死和我们决战，你们要不惜一切代价，把孟良崮拿下来。并对担任主攻的其他四个纵队司令员说：聚歼74师，成败在此一举。谁攻上孟良崮，谁就是英雄！

　　50多年过去了，沿着当年华野六纵的进攻路线向主峰攀登，旁边巨石上的斑斑弹痕仍依稀可见。这条路线的尽头就是当年张灵甫作为指挥部的那个山洞。据说六纵在孟良崮战役之前的涟水保卫战中曾吃过整编74师的亏，损失数千人。然而，还是这个六纵，在孟良崮战役中，先是星夜兼程占领垛庄，完成了对74师的包围，接着又以排山倒海的气势，率先攻上了孟良崮，击毙了张灵甫。

　　如何总结这一仗的经验教训，不同经历的人会有不同的看法。对于经历丰富的高层经理人来说，深入分析孟良崮战例是研讨授权和执行力的良机。

　　在孟良崮战役初期，毛泽东在电文中授权陈毅、粟裕“因地制宜”，按情况决定。当战机出现时，毛泽东又特别强调“由你们当机决策，立付实施，我们不遥制”。从而使陈毅、粟裕可以及时抓住战机，根据实际情况的变化及时调整作战计划。在孟良崮战役的关键时刻，粟裕进一步授予一纵司令员叶飞统一指挥各主攻纵队的权力，保证了最后胜利的取得。

　　授权是一个被管理者经常讨论的话题，善于授权被认为是一

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