在过去的一年中，企业，特别是大业领袖的权力交接与往常一样引人关注，有关经理人各种“辞职”、“挂靴”、“解聘”的消息如同八卦新闻一般不绝于耳。这是因为，一个企业在残酷的市场竞争中，成与败往取决于高管层的素质水准及决策准确。

　　正是因为这样，企业与经理人之间形成了这样的辨证关系：当企业积累起来的能量（无论是推动企业发展的动力，还是影响其发展的阻力）在某一时间突然释放时，必然要导致企业高管层的变动；企业高管层的权力更迭，必然要令企业面临重组，或者发生动荡。

　　过劳死：经理人最恐惧的“下课”原因

　　要想领导一个企业，事先估量好潜在的竞争，恐怕是每个经理人必备的心理素质。但是，由于健康原因而提前退出企业历史舞台，告别职业生涯，有什能比这更令经理人们窝心、无奈的呢？

　　2004年4月8日，爱立信（中国）有限公司总裁杨迈在结束了连日的超负荷工作后，因突发心脏病猝死在跑步机上。公司员工坚信，杨迈之死是因为工作的操劳。自此，国内外开始进行有关“过劳死”的讨论。总裁、ceo们的健康从来没有像此时那样受人关注。的确，企业高管收入普遍颇丰，有理由认为他们的生活质量要高过普通员工，谁会想到他们会被死神相中呢？

　　然而，不幸的事情接连而至。就在杨迈去世后11天，麦当劳公司董事长兼首席执行官吉姆。坎塔卢波突发心脏病死亡。虽然，对麦当劳一直颇有微词的人们借机说，吉姆。坎塔卢波的死因就是因为他常年食用自己公司的垃圾食品，但在经理人们的心头，恐惧已非这样有待考证的问题——这时果然应验了一句话：身体是革命的本钱。

　　前任已去，自然需要公司安排接任者。爱立信在5月1日任命亚太区市场最高层管理人员之一马志鸿接任爱立信（中国）有限公司总裁。麦当劳也破格任命澳大利亚人查理。贝尔担任新的董事长和首席执行官。但贝尔上任不足7个月，又突然宣布辞职，要“回家专心与肠癌作斗争”。尽管公司董事会立即任命副董事长吉姆。斯金纳为首席执行官和董事会成员，并推选麦当劳美国业务首席执行官麦克。罗伯茨为总裁兼首席运营官和董事会成员，但是有关麦当劳的谣言和经理人的健康话题却无法就此平息下去。

　　企业运营不良：经理人最正当的“下课”原因

　　在一个球队中，如果战绩不佳，首先被问罪的就是教练，继而“下课”也就不足为怪。在一个企业中也是一样，由于公司管理层决策有误或者领导偏差而导致企业业绩下滑，那么这也就意味着管理者只能“走人”。

　　据美国最新出版的《半导体产业名人录》显示，在过去一年中半导体公司高管的更换速度加快。自从2004年初以来，与半导体相关的公司中，已有52位首席执行官或者相当于该职位的人辞职、退休或者被解雇。但从这一个行业来看，半导体行业近年来的波动，必然导致企业高管的权力更迭。其中很多人就是因为不适应行业的波动，在竞争中令公司被淘汰，也令自己被淘汰。

　　三菱汽车总裁兼ceo洛尔夫。艾克罗特的辞职也颇具代表性，在确知戴姆勒。克莱斯勒不再给三菱汽车提供金融援助后，艾克罗特立即宣布辞职。艾克罗特曾是戴姆勒。克莱斯勒的高管，在2001年被派往东京，重组财务上陷入困境的三菱汽车。但是，近年以来，三菱汽车不仅没有摆脱危机，反而在美国和日本的市场表现更糟，截止到2004年3月31日，三菱汽车的年度运营亏损高达1050亿日元，负债则超过了7000亿日元。在这样的情况下，艾克罗特只能像一个足球教练一般“下课”了。

　　相似的例子还有，正当投资者对沃达丰空中通讯公司的全球战略感到不安之际，其日本和南欧业务的领导人均提出辞职。日本子公司首席执行官格林因个人原因辞职。但知情人士透露，格林的辞职与近期沃达丰在日本市场的竞争形势恶化有一定关系。担任沃达丰南欧、中东和南非业务首席执行官的卡劳也辞职了，他跳槽到意大利一家大型媒体公司出任首席执行官。总而言之，当他们对公司的运营状况感到悲观的时候，只能提前“炒”了公司的“鱿鱼”。

　　2004年最倒霉的ceo莫过于迪斯尼公司的迈克尔。埃斯纳。因公司卷入了被收购的传闻，埃斯纳陷入了前所未有的孤立之中，董事会反对他，投资人反对他，舆论反对他，合作伙伴跟他分道扬镳，旗下公司越来越不听他的话……于是，埃斯纳只好宣布将在2006年退休。火上浇油的

[1] [2] [3] 下一页