是，埃斯纳一宣布退休，公司的股票立刻上扬，真令埃斯纳感到悲伤。

　　个人违规：经理人最应避免的“下课”原因

　　2004年最具喜剧效果的经理人退位事件是什么？年中的时候，爱尔兰最大的银行爱尔兰银行总裁迈克。索登宣布，由于自己在办公室浏览色情网站的行为违反了公司的有关规定，因此辞去总裁职务，他还对自己给公司带来的不良影响表示道歉。

　　有什么能比这样的理由更尴尬呢？现代企业制度就是这样冷酷无情，绝不会给你将功补过的机会。

　　2004年4月，朗讯公司宣布解雇了包括朗讯中国公司的总裁、首席运营官、市场部门主管以及一名财务主管在内的中国区4名主管人员，理由是这5名主管在企业运营中存在内部管理控制不力，可能违反了美国的《反海外腐败法》。这一事件被认为是海外公司在中国人力资源配置领最具爆炸性的事件。不管这一事件背后到底是什么原因，但足以令中国经理人从此脑袋里绷上一根弦。职位不仅仅意味着权力，还意味着约束，越雷池一步，可能就是深渊。

　　英国《经济学家》杂志2004年8月曾经发表文章说，曾经风光如明星的ceo们，正在沦为陨落的偶像，世界现在不再有对明星首席执行官的偏爱。究其原因，很大程度上是因为ceo往往贪恋被投资者盲目崇拜而套在自己头上的光环，进而忘乎所以，失去诚信。实际上，自我约束问题，在安然大厦倒塌的一瞬间就应该成为经理人最切肤的反思。

　　内部竞争：经理人相煎太急的“下课”原因

　　摩托罗拉公司董事会主席兼首席执行官克里斯托夫。高尔文2004年4月辞去了在公司的职务，结束了他执掌自己的祖父于75年前建立的摩托罗拉公司6年的任期。高尔文自称，之所以撂挑子不干了，是因为与董事会就如何使得摩托罗拉走出困境重新开始迎来高速发展时期的观点不一致。这种不一致，正是企业内部争取话语权的斗争标志。

　　另一个更为突出的例子发生在多年来一直围绕公司大权而争论不休的可口可乐公司。2004年2月，可口可乐公司总裁道格拉斯。达夫特宣布到年底将提前退休，将可口可乐公司置于后继乏人的尴尬境地。而达夫特的退位消息，立即让可口可乐公司上演了一场权力争夺的“龙虎斗”。

　　被业内人士称为“坦克”的首席运营官史蒂夫。阿耶一度被认为是接替达夫特的最佳人选。阿耶曾是特纳广播公司总裁兼首席业务官，他加盟可口可乐的故事本身就极具战性。在此之前，可口可乐公司从来没有从外公司聘请过高级管理人员，但阿耶进入可口可乐公司的时候，已经获得了100万美元的底薪和价值2000万美元的股票。这是可口可乐公司对执行官开出的最高薪水，甚至高于首席执行官。

　　在达夫特在位的时候，已经出现了阿耶意谋“篡权”的世态。他在短短的时间内赢得了国际市场的关注，也在公司内部拉拢了一批支持者。因此，达夫特宣布退休的时候，阿耶成为了继任者候选人之中最热门的人物。但是，阿和他的支持者没有想到，公司董事会最终的决定是选择了另外一个人：长期负责可口可乐海外业务、2001年从集团ceo位置上退休的内维尔。艾斯戴尔。自1996年进入可口可乐直至2001年退休，艾斯戴尔在可口可乐连续工作了35年。包括美国著名投资家沃伦。巴菲特在内的董事会认为：“对于营业额7成来自海外的可口可乐来说，艾斯戴尔是最佳人选。”

　　结果就是这样：艾斯戴尔所信任的那些公司元老将重新参与经营可口可乐，而落败方阿耶所信任的部下将集体离开可口可乐。

　　新老交替：经理人必须坦然面对的“下课”原因

　　在欧美一些国家，一些家族企业第二代、第三代领导人的年事已高，近年来进入了一个权力交接的高峰时期。因此必然引起企业的动荡。当然，从总的情况来说，姜还是老的辣。老掌门人在退位前，自然会精心挑选并培养出自己的接班人。

　　被认为是意大利工业象征的菲亚特集团近年来陷入了历史上最大规模的危机：亏损严重，债台高筑，亟待复兴。菲亚特集团创始人的长孙、坐镇集团36年的第三代家族继承人乔瓦尼。阿涅利2004年1月24日因病去世，原集团董事长保罗。弗雷斯科难堪重负提前卸任，68岁的翁贝托。阿涅利受家族和企业之托，被推向了重续菲亚特传奇的前台，第四代菲亚特继承人重新回到历史舞台。

　　耐克集团的创始人、66岁的菲尔。奈特去年也宣布辞去耐克集团的主席和总裁职务，只保留董事长职位。奈特这个以500美元起家、

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