业根据经济效益、工效挂钩工资总额和支付能力确定。基础工资是体现工资保障职能和员工积累贡献的工资单元,由两部分组成:最低保障工资和年功工资。效益工资不再作为相对固定的奖金按月发放,改为一年、半年或按季发放,企业根据经济效益情况和工效挂钩的效益工资的多少,决定是否发放和发放多少,以体现员工收入与企业经济效益挂钩。由于企业均实行工效挂钩办法,企业年初一般是按工资总额基数确定岗位工资基额。这从政策上保证了工资结构中有与企业效益挂钩的效益工资单元,把员工收入与企业效益紧密联系起来。

主持人:你们如何保证岗位工资制得以顺利实施?

嘉宾:我们开展了一系列配套改革。其一,精简机构和缩编减员。按照精干高效原则,建立适应现代企业制度要求的生产经营管理组织体,并在此基础上进行岗位分析和建立岗位评价体系,实行定岗、定编、定员。这是分配制度改革的基础。其二,改革用人制度。一方面,在确定各岗位的岗位职责和岗位工资后,所有岗位实行职位开放,鼓励员工竞争上岗。另一方面,通过严格的岗位工作质量考核,根据员工工作表现情况,对不同员工制定不同的工资待遇和岗位升降政策。形成“能者上、庸者下”的用人机制,形成风险责任与利益相一致的激励和约束机制。这是分配制度改革的保证机制。其三,改革用工制度。修订和完善劳动合同管理办法,解决员工能进能出,企业自主用工的问题。逐步形成普通技能员工市场化,高技能、高科技和稀缺人才协议化。优化企业员工队伍结构,减少用工总量,不断降低人工成本,提高人才投入产出比,达到分配制度改革的预期目标。其四,建立完善的绩效考核体系。考核体系是否健全是分配制度改革成败的关键,企业应严格按考核体系进行考核和实施,使员工的收入与考核结果挂钩,确保适时激励的效果。

通过岗位工资制改革,使经营管理者和普通员工的观念发生了质的转变,真正形成了用市场经济观念看待工资分配的市场决定机制。

原作者：不详
来 源：中国劳动保障报
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