《4＋2》

　　企业如何才能成？这个问题一直以来强烈地吸引许多经理人的注意，在过去的二十多年里，也有许多针对这个主题的书出版。为解答这个问题，本书进行了有史以来最详劲最缜密的研究。长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名的学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986—1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理，其结论就是4＋2.

　　其中，四项主要管理实务非常重要。第一，战略必须清楚专注。战略要建立在清晰的顾客价值主张上，由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为，保持警觉，随市场变化来调整战略，与组织内部，顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略，持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域。

　　第二，执行必须毫无瑕疵。第三，企业文化要以绩为导向。第四，组织结构要保持扁平迅速。

　　四项次要管理实力分别为：1.留住优秀人才，培养更多人才；2.让领导人专心经营公司；3.创造能够改变整个产业的创新；4.通过兼并和合作成长。

　　《领导力》

　　在《领导力》一书的作者詹姆斯。库泽斯、巴里。波斯纳看来，无论在什么情况下，领导都是一种人际关系，要想成功，首先要做开路先锋。

　　该书是领导力领域第一权威著作，自出版以来发行已超过100万册，成为一本众人推崇的“圣经”。作者认为，领导者并不只存在于组织和社会的高层，他存在于我们的日常生活中。领导是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。领导的成功、经营的成功和生活的成功，在过去、现在和未来，实际上都是人们如何能很好地在一起工作与生活。

　　作者提出了模范领导的五种实践：

　　以身作则。领导是一种表演的艺术，领导当然不能像演员那样进行表演，但他们要在每个决策中，在每一步行动中表现出组织的意义，向他们在远景中描述过的未来前进。

　　描绘远景。能让事情改观的是远景，事情可以是某个样子，要清楚地描绘出这样的图画，让所有的人看见并且领悟到。

　　挑战现状。

　　让其他人动起来。

　　鼓舞人心。永远不要低估“承认和赞许他人”所产生的力量。

　　《杰克·韦尔奇自传》

　　6月22日、24日，韦尔奇在中国举办了两嘲商业秀“，并接受了中国一些顶尖企业家的”拷问“，如李东生、宁高宁、傅成玉、刘晓光、郭广昌等。韦尔奇凭其号召力在中国掀起了一股”韦尔奇狂飙“。而此前，同样被中国企业家顶礼膜拜的”战略大师“迈克尔。波特在北京的演讲，也只有200人的与会规模。韦尔奇的杀伤力可见一斑。

　　从1981年入主通用电气以来，杰克。韦尔奇在短短20年里，将一个弥漫着官僚主义气息的公司打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨人。因为他的存在，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到4500亿美元，排名也从原来的世界第十位提升至第二位。他所推行的“六西格玛”标准、“数一数二”战略、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的企业哲学和运营系统，该系统依靠一种“无边界”的管理模式，一种对员工的热情关注以及平等的、非正式的沟通风格，帮助多元化的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——“金字塔式”的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个商业典范，堪称一部“ceo的圣经”。

　　《略胜一筹》

　　如何才能略胜一筹？

　　管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。

　　《略胜一筹》一书认为，纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类：一类称之为“机会经营者”，另一类称为“产品经营者”。

　　“机会经营者”所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特性，成长为大型的多元化企业集团。

　　与“机会经营者”不同，“产品经营

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