第二，对公司的员工负责。你要给他创造一个人均收入水平不断提高、发展空间不断扩大的环境。

第三，对客户负责。你要体现出你的市场占有率高、客户满意度高，也就是你给客户创造的价值，要比他对你付出的大。

第四，对政府部门负责。公司要不断增强纳税意识，一定要按政府的规定依法纳税。多年来联想在北京海淀区都是纳税大户。

　　ceo该做哪些工作?

第一，必须要把各级班子建起来，更重要的是你能否对这个班子进行调整，这是ceo能力的重要内容。

第二，必须把上月的计划指标分解出来，逐步完成。

第三，制定战略、执行战略。如果战略不能执行，制定战略无疑是一种空话。所以包括神州数码在内的很多企业，都把执行能力作为一项重要的内容。

第四，进行风险控制和基础管理，确保公司的持续发展。

　　ceo应具备哪些能力?

围绕这些重点工作，ceo需要什么样的能力呢?我这儿列出12种能力，是神州数码考核ceo时所用的。

1．建班子，调整班子的能力。

2．组织架构和设计能力。

3．把握行业发展趋势，特别是主流行业发展趋势的能力。

4．把握公司发展方向和目标的能力。

5．正确选择和把握经营模式的能力。

6．整合公司内外部资源的能力。

7．推进公司及重点工作的能力。

8．跟踪进度指标的完成能力。这点是很重要的，过去我们指标都是年终来考核，实际上到年终，完不成你也没有办法。因此上市公司都是依季度来报的，不仅是使公司报表更具透明度，也激励企业自己，我们现在的指标是每周都要检查。

9．建立监督风险的体系。

10．领导公司基础管理的能力。

11．信息化建设的能力。

12．人才培养的能力。

　　ceo应具备哪些素质?

没有以下的素质，即使有能力也会受到限制。

1．诚信。

2．必须有事业心。

3．正确认识自己。

　　4．正确认识别人。

5．能够正确考核、评价别人。

6．沟通能力，能够倾听别人的意见，达到共识。

7．科学决策。

8．善于把握一个度，包括协调近期和远期利益、零库存和缓冲库存的关系。

9．善于学习。

10．执着。在联想，要干一件事就一定要把这件事干到底，这样才能知道做这件事是对还是错。最怕这件事刚开头，就有人议论，就做不下去了，最终也弄不清这件事到底该不该干。所以做一件事的时候，一旦遇到阻碍，打个洞也得钻过去，这时候才能把事干成。有时候很多事就差坚持一点点就行了。

11．创新精神。

12．善于进行时间管理。

以上是我们现在对领军人物素质上的认识。

原作者：李勤
来 源：中外管理
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